Question

6) A principal característica da metodologia do custeio por absorção é: Alternativas: a) Que todos os custos são considerados, inclusive os custos dos departamentos de apoio e administrativos, incorporados através de metodologias de rateio; b) Que os produtos e serviços absorvem custos e perdas, e assim as informações são consistentes e relevantes para a tomada de decisão; c) Que ele utiliza várias metodologias integradas, pois sua finalidade é absorver valores e conceitos para estabelecer o custo ideal do serviço; d) Que se perde muita informação durante o processo de absorver informações. Por isso essa metodologia foi feita para evitar essas perdas, absorvendo melhor e com técnica, as informações dos sistemas de informação. e) Nenhuma das alternativas. 7) Um critério de rateio pode ser definido como: Alternativas: a) Bem definidos, pois há sempre medidas estatísticas que devem ser consideradas em todas as instituições, pois já foram testadas; b) Arbitrários em sua maioria, tendendo a serem justos sempre, mas nem sempre essa justiça é alcançada em plenitude; c) Unidade de medida arbitrária, definida depois da apuração de custos, para que seja possível mensurar o lucro do centro de custo. d) Medida exata, não negociada e garantirá o funcionamento das distribuições dos custos. Sempre atribuído por quem realiza a gestão dos custos; e) Nenhuma das alternativas. 8) Quando fazemos a Gestão de Custos, é importante ressaltar que: Alternativas: a) A Gestão seja personalizada, levando sempre em consideração a cultura organizacional, seu parque tecnológico e suas limitações e realidade, para que a informação retrate o mais fielmente possível a condição presente da instituição; b) Que sempre se aproveite o que foi realizado nas grandes instituições, pois, se foi testado lá, a chance de dar certo é muito maior. Além disso fica mais fácil aculturar as pessoas, pois saberão que aquela forma e métodos de apuração são utilizados em instituições que formam opinião; c) Com um bom sistema de gestão hospitalar que conta com o módulo de custo, é importante conhecer bem o módulo, pois o restante irá ser feito sozinho por ele, já que está programado para realizar todos os cálculos e análises. Inclusive já possuem estatísticas pré-estabelecidas, o que acelera o processo; d) É importantíssimo deixar os relatórios prontos para que seja possível a quem tenha interesse, estuda-los quando houver motivação ou alguma necessidade específica. Cabe ao responsável pela apuração de custos deixar disponível periodicamente e não se envolver tanto nas áreas, pois já há muita preocupação para processar e apurar os custos. e) Nenhuma das alternativas. 9) Sobre o aspecto cultural da organização, para o sucesso das políticas de custos: Alternativas: a) É sempre melhor que a determinação não fique em discussão. Venha de cima para baixo e as áreas que se adaptem, pois não é questão de escolha de cada um participar ou não. b) Deixar os envolvidos a vontade e tentando por conta própria seguir as posições da instituição e absorver a cultura de controle de custos naturalmente; c) Melhor tomar um pouco de cuidado para envolver gestores de algumas áreas, pois podem dificultar o processo de controle; d) Envolver a todos em uma mudança cultural institucional. Que desde a base da pirâmide, todos passem a incorporar a preocupação com as melhores práticas e evitar as perdas e desperdícios, seja em retrabalhos ou em insumos e uso de equipamentos de forma equivocada. e) Nenhuma das alternativas. 10) O processo de coleta de dados serve para: Alternativas: a) Consolidarmos todos os dados de forma organizada, personalizada e objetiva para que seja trabalhada e transformada em informações gerenciais para a devida apuração dos custos, distribuições dos custos entre os centros de custos e controle mensal das variações de custos e dos processos internos; b) O gestor de custos obrigar as áreas a terem responsabilidade e entregar as informações pré-definidas pelos sistemas ou pelo próprio gestor, para que ele possa realizar o seu trabalho e fechar os custos mensais; c) Muito pouco! Atualmente, não é necessária uma ênfase grande neste processo, pois já há sistemas que cuidam das estatísticas. Além disso, estamos fazendo a Gestão de Custos e acompanhar indicadores é função do setor de Qualidade; d) É a fase que coletamos tudo que plantamos! Nesta fase é que temos os relatórios prontos e as ações tomadas e que os custos são os menores na instituição. e) Nenhuma das alternativas.

Answer 1

Resposta:

alternativas corretas:

06-b

07-d

08-c

09-a

10-b

Answer 2

Resposta:

RESPOSTAS cORRETAS:

6)A

7)B

8)A

9)D

10)A

Explicação:

QUESTÕES CONFERIDAS.