4)Texto Base:
O desenvolvimento de estratégias organizacionais envolve responder as perguntas “onde atuar” e “onde não atuar”. Está relacionada à Missão e aponta o foco de atuação. Ao longo do tempo, em função das análises do ambiente externo e interno, as organizações podem redirecionar as suas estratégias, podendo mudar em função das oportunidades e ameaças vislumbradas no ambiente externo, e também a partir das avaliações dos pontos fortes e dos fracos observados no ambiente interno. Ou seja, é um processo dinâmico.
Quanto as Estratégia de negócio, tem se basicamente três formas de enfrentar a concorrência. Nas alternativas a seguir indique a correta:
Alternativas:
a)
Liderança em custo referindo-se a pequeno segmento de mercado e envolve maior especialização através de diferenciação. Diferenciação referindo-se a normalmente ao baixo custo, grande escala operacional / grande volume de produção e Nicho que consiste em produtos / serviços de cobertura de mercado, em preço ou na comunicação e relacionamento com os clientes.
b)
Liderança em custo: normalmente associada ao baixo custo, grande escala operacional / grande volume de produção, Diferenciação em: produtos / serviços, na cobertura de mercado, em preço ou na comunicação e relacionamento com os clientes e Nicho: pequeno segmento de mercado e envolve maior especialização através de custos baixos ou diferenciação.
c)
Liderança em custo: normalmente associada ao alto custo, grande escala operacional / pequeno volume de produção, Diferenciação em: produtos / serviços, na cobertura de mercado, em preço ou na comunicação e relacionamento com os clientes e Nicho: grande segmento de mercado e envolve maior especialização através de diferenciação.
d)
Liderança em custo: normalmente associada ao baixo custo, pequena escala residual / pequeno volume de produção, Diferenciação em: serviços, na cobertura de mercado, na comunicação e relacionamento com os clientes e Nicho: pequeno segmento de mercado e envolve menor especialização através de custos baixos ou diferenciação.
e)
Liderança em custo: normalmente associada ao baixo custo, grande escala matricial / pequeno volume de produção, Diferenciação em: produtos, na cobertura de mercado, em comunicação e relacionamento com os clientes e Nicho: grande segmento de mercado e envolve maior especialização através de custos baixos ou diferenciação.
5)Texto Base:
“O Sistema de Gestão da organização abrange todos os seus subsistemas de gestão, composto por práticas. O sistema de gestão costuma ser um emaranhado de práticas de gestão que interagem entre si, produzindo resultados ou não”. Lembrando que o objetivo dos sistemas de gestão é fazer com que as organizações tenham elementos e um modelo que possam ser integrados com outros requisitos da gestão.
Uma prática fundamental para o aprendizado é o benchmarking. Trata-se de um estudo sobre as melhores práticas organizacionais para o alcance de resultados superiores. Dentre as alternativas, assinale aquela que indica corretamente modelos de benchmarking:
Alternativas:
a)
Interno, Competitivo, Funcional e Cooperação.
b)
Externo, Competitivo, Matricial e Cooperação.
c)
Interno, Colaborativo, Matricial e Combinação.
d)
Interno, Colaborativo, Funcional e Combinação.
e)
Externo, Colaborativo, Funcional e Cooperação.
Soluções para a tarefa
Resposta:
4. b) Liderança em custo: normalmente associada ao baixo custo, grande escala operacional / grande volume de produção, Diferenciação em: produtos / serviços, na cobertura de mercado, em preço ou na comunicação e relacionamento com os clientes e Nicho: pequeno segmento de mercado e envolve maior especialização através de custos baixos ou diferenciação.
5. a)
Interno, Competitivo, Funcional e Cooperação.
Explicação:
Corrigido pelo AVA
4) Os elementos de uma estratégia organizacional estão corretamente representados na opção B, porque são essas características que formam a base de negócios duradouros.
Estratégia de liderança, diferenciação e nicho
Empresas existem em grande quantidade e não vão parar de continuar surgindo, mas o desafio é não ser apena mais uma no mercado ou nicho de atuação. Disso, a estratégia organizacional trata de elementos que visam diferenciar a empresa da concorrência, por meio dos seguintes conceitos principais:
• Liderança em custo
• Diferenciação
• Nicho de mercado
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5) Os modelos de benchmarking estão assinalados na alternativa A.
Modelos de benchmarking para alcançar diferenciação
É prática comum de empresas implementar um sistema de gestão para alcançar práticas de que interagem para gerar resultados planejados. Esses sistemas de gestão objetivam integrar elementos já utilizados internamente a outros requisitos de gestão.
Mas para conhecer quais são esses elementos que precisam ser integrados à gestão da empresa, é fundamental pesquisar as melhores práticas do mercado. Assim, empresas aprendem por meio do benchmarking.
Entenda melhor as ideias dos modelos de benchmarking com mais esses conceitos aqui:
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