Question

2)A implantação estratégica vem de um pensamento por muito tempo vigorado de que as metas traçadas podiam simplesmente ser disciplinadas a serem cumpridas e as ineficiências podiam ser controladas apenas com recursos de estrutura e sistemas que apoiassem a estratégia. Porém, na atual dinâmica de mercado é necessário um modelo estratégico que auxilie a mensuração do progresso das empresas rumo às suas metas de longo prazo, traduzindo a visão em objetivos, indicadores, metas e projetos estratégicos.

Uma das formas de mensurar o desempenho e dar rumos à implantação estratégica se constitui no método:

Alternativas:

a)Análise de SWOT.

b)Método do 5W2H.

c)Balanced-Scorecard - BSC.

d)Diagrama de Ishikawa.

e)Matriz BCG.

Answer 1

Resposta:

B)

Explicação:

Ele funciona como um mapeamento destas atividades, onde ficará estabelecido o que será feito, quem fará o quê, em qual período de tempo, em qual área da empresa e todos os motivos pelos quais esta atividade deve ser feita. Em um segundo momento, deverá figurar nesta tabela (sim, você fará isto em uma tabela) como será feita esta atividade e quanto custará aos cofres da empresa tal processo.

Answer 2

Resposta:

c)

Balanced-Scorecard - BSC

Explicação:

Corrigido no AVA.

Gabarito:

b)

business screen – ciclo de vida.

c)

Balanced-Scorecard - BSC.

c)

Economias de escopo e deseconomias de escala

d)

Expectativas do cliente; Necessidade de vantagem competitiva; Estratégias dos concorrentes e Mudanças no setor.

e)

V – V – F – F.