1)
Utilizando o método de análise de portfólio do Boston Consulting Group (Matriz BCG), a empresa Magnus S.A, classificou todas as suas UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) conforme a matriz crescimento-participação. Feito a classificação das UENs, os diretores da empresa devem determinar qual função cada uma irá representar no futuro.
No caso de uma UEN que seja considerada na análise BCG como uma "Vaca Leiteira", e outra UEN que seja considerada como um "Ponto de Interrogação", quais das estratégias abaixo são coerentes para se utilizar em cada uma dessas UENs, segundo a metodologia da Matriz BCG?
I) A empresa pode investir na UEN "Vaca Leiteira" apenas o suficiente para manter a participação no mercado atual no nível atual.
II) A empresa pode investir mais na unidade de negócios considerada "Ponto de Interrogação" a fim de aumentar sua participação de mercado.
III) A empresa pode abandonar a UEN "Vaca Leiteira", mediante sua venda ou eliminação, e utilizar seus recursos em outra UEN.
IV) A empresa pode aproveitar o máximo a UEN "Ponto de Interrogação", "ordenhando" seu fluxo de dinheiro de curto prazo sem se preocupar com o efeito de longo prazo.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
b)
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
c)
Somente a afirmativa I está correta.
d)
Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
e)
Somente a afirmativa IV está correta.
2)
As estratégias de crescimento possuem como objetivo principal a definição do posicionamento futuro da empresa em termos de mercados, produtos e serviços. Em sua abrangência, as estratégias de crescimento contêm a estratégia de diversificação.
Sobre as estratégias de diversificação, considere as afirmativas a seguir:
I) A diversificação descreve uma estratégia para aumentar a participação vertical de uma corporação na cadeia de valor de um setor.
II) As empresas podem implementar estratégias de diversificação por meio de desenvolvimento interno, de inciativas de cooperação ou de fusões e aquisições.
III) A empresa pode diversificar seus negócios por meio de lançamentos de novos bens e serviços em mercados diferentes daquela que a empresa atua no presente.
IV) Diversificações são estratégias de decisão de reposicionamento de negócio da empresa, por meio do qual algumas áreas são descartadas com o objetivo de incentivar outras áreas.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Somente a afirmativas I e II estão corretas.
b)
Somente a afirmativas II e III estão corretas.
c)
Somente a afirmativas III e IV estão corretas.
d)
Somente as afirmativas I, II e III estão corretas.
e)
Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas.
3)
O planejamento estratégico é um processo usado para desenvolver uma análise de suporte e para comunicar e implementar a estratégia escolhida, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado "plano estratégico".
Sobre o planejamento estratégico, considere as afirmativas a seguir:
I) Apesar do planejamento iniciar no topo da administração, deve ser interativo, pois, por meio de uma série de trocas, avança rumo à base para envolver cada nível da organização.
II) No planejamento estratégico, as empresas passam por quatro etapas de desenvolvimento: planejamento financeiro, planejamento com base em previsões, planejamento orientado para fora e gerenciamento estratégico.
III) Entre os atributos que caracterizam empresas estrategicamente administradas está um sistema motivacional e valores gerenciais que recompensam e promovem o exercício do pensamento estratégico.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas:
a)
Somente a afirmativa I está correta.
b)
Somente a afirmativa II está correta.
c)
Somente a afirmativa III está correta.
d)
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
e)
Todas as afirmativas estão corretas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1 - B (I e II corretas)
2 - B (II e III corretas)
Explicação:
QUESTÃO 1
b) Somente as afirmativas I e II estão corretas.
A empresa não pode apenas abandonar a sua vaca leiteira.
Normalmente a vaca leiteira é o carro chefe, sendo que esse produto que faz com que o publico lembre-se da marca. Portanto, abandonar a vaca leiteira é um risco que as empresas não devem assumir.
O investimento em produtos do tipo "ponto de interrogação" pode ser feito, já que é um produto que pode vir a se tornar uma "estrela", ou uma "vaca leiteira", apenas não teve a chance para ser mais demandado no mercado.
QUESTÃO 2
b) Somente a afirmativas II e III estão corretas.
Estão corretas apenas:
II) As empresas podem implementar estratégias de diversificação por meio de desenvolvimento interno, de inciativas de cooperação ou de fusões e aquisições.
III) A empresa pode diversificar seus negócios por meio de lançamentos de novos bens e serviços em mercados diferentes daquela que a empresa atua no presente.
QUESTÃO 3
e) Todas as afirmativas estão corretas.
Analisando:
I - Correta:
Apesar do planejamento iniciar no topo da administração, deve ser interativo, pois, por meio de uma série de trocas, avança rumo à base para envolver cada nível da organização.
II - Correta:
No planejamento estratégico, as empresas passam por quatro etapas de desenvolvimento: planejamento financeiro, planejamento com base em previsões, planejamento orientado para fora e gerenciamento estratégico.
III - Correta
Entre os atributos que caracterizam empresas estrategicamente administradas está um sistema motivacional e valores gerenciais que recompensam e promovem o exercício do pensamento estratégico.
Bons estudos!