1) Uma organização sob perspectiva de uma instituição, significa que ela é um agrupamento de pessoas que tem como objetivo cumprir o mesmo objetivo. Assim, toda organização tem um propósito, é formada por pessoas e possuem estruturas que podem ser consideradas como hierarquias, funções, limites de atuação. Considerando este contexto, avalie as afirmativas abaixo:
I.Uma cooperativa, prefeitura e associações não podem ser considerados como uma organização;
II-Uma organização depende dos colaboradores para atingir os seus propósitos;
III-As pessoas que trabalham na organização podem ser estruturadas através de responsabilidades, hierarquias e limites de atuação;
Conforme as afirmativas, marque a afirmativa correta:
a) Somente a afirmativa I é verdadeira;
b) Somente a afirmativa II é verdadeira;
c) Somente a afirmativa III é verdadeira;
d) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;
e) Somente as afirmativas II e III são verdadeiras;
2) Em tempos de contínuas mudanças o gestor precisa ter habilidade para analisar o cenário de negócios detalhadamente para tomar uma decisão importante. Estas decisões muitas vezes implicam em realizar uma mudança organizacional. Sobre este contexto, avalie as afirmativas:
Hoje, o gestor enfrenta um cenário de negócios muito complexo e ambíguo, o que requer habilidades para a tomada de decisão. Toda tomada de decisão implica também em realizar uma mudança dentro da organização. Sobre as mudanças organizacionais, avalie as afirmativas:
I-A mudança organizacional conforme a teoria de Lewin, acontece em três principais estágios: descongelamento, mudança e recongelamento.
II-Na etapa de descongelamento, o gestor deve se preocupar em dissolver as velhas práticas e ideias;
III-A liderança não interfere e não influi no processo de mudança organizacional;
Conforme as afirmativas, marque a afirmativa correta:
a) Somente a afirmativa I é verdadeira;
b) Somente a afirmativa II é verdadeira;
c) Somente a afirmativa III é verdadeira;
d) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras;
e) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras;
3) A função administrativa de ______________________________, também conhecido como direção e liderança possui relação direta com o relacionamento interpessoal do gestor com os seus subordinados. Para que os objetivos organizacionais sejam alcançados com eficiência, o gestor deve orientar as pessoas da organização por meio de uma ________________, liderança e ___________________ adequadas. A alternativa que preenche corretamente as lacunas são:
a) Planejamento, direcionamento, controle;
b) Organização, organograma, comunicação;
c) Coordenação, comunicação, motivação.
d) Controle, conferência, feedback;
e) Comunicação, motivação, treinamento.
4) Considerando o cenário de negócios, hoje as organizações buscam ter uma estrutura que permita flexibilidade para realizar as constantes mudanças. Nesse sentido, a estrutura organizacional que permite a adoção da gestão transparente com uma participação maior entre os funcionários é conhecida como:
a) Departamentalização funcional;
b) Departamentalização geográfica;
c) Departamentalização por clientes;
d) Configuração mecânica;
e) Configuração orgânica;
Soluções para a tarefa
Resposta:
01. e) Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
02. d) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
03. c) Coordenação, comunicação, motivação.
04. e) Configuração orgânica.
01 - A organização é um agrupamento de pessoas que se enquadra na resposta da alternativa: ( E ) Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
II - Correto - Os colaboradores são o capital intangível de uma empresa;
- Ou seja, sua participação não pode ser mensurada claramente em termo financeiros,
- porém, eles são essenciais para que a organização atinja os seus propósitos;
III - Correto - Para manter o funcionamento de uma organização é necessário:
- dividir tarefas
- fazendo com que cada pessoa assuma responsabilidades
- além disso é preciso estabelecer um sistema de hierarquia e de limites de atuação
- assim, todos farão sua parte
- e por fim o objetivo da empresa será atingido
02. Sobre as contínuas mudanças que um gestor enfrenta está correta a alternativa: ( D ) Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
A alternativa III está incorreta porque a liderança é um dos principais elementos para definir se uma mudança organizacional será bem sucedida ou não.
Imagine 2 situações: A empresa compra uma nova máquina:
- o líder apavora seus funcionários e diz que todos serão demitidos, pois essa máquina irá fazer o trabalho de 10 pessoas.
- o líder orienta seus funcionários que a intenção é modernizar os processos e aumentar a produtividade
Em qual dos dois cenários você acha que o processo de mudança organizacional será melhor recebido? No cenário 2, pois, o líder conduziu bem a situação.
03 - As lacunas são corretamente preenchidas pela alternativa: ( C ) Coordenação, comunicação, motivação.
Temos quatro funções administrativas:
- planejamento
- organização
- coordenação
- controle
A coordenação também conhecida como direção envolve atuação direta da liderança, que deve:
- motivar os colaboradores
- procurar atingir os objetivos organizacionais
- incentivar o trabalho em equipe para o crescimento da empresa
A chave de uma coordenação de sucesso é a comunicação que deve ser assertiva e inspirar os subordinados a vestirem a camisa da empresa.
04 - A estrutura organizacional que permite adotar uma gestão transparente é a: ( E ) Configuração orgânica.
Para Chiavenato, um grande autor na área de administração a configuração orgânica permite:
- possuir um processo mais adaptativo
- e por isso é adequada a ambientes dinâmicos,
- em que há pouca burocracia organizacional
- e a cultura da empresa incentiva a participação dos colaboradores
- assim, todos os funcionários tem acesso a dados da empresa
- e podem sugerir melhorias que contribuam para o crescimento da organização
Exemplo de empresa com configuração orgânica é a:
- IBM — International Business Machines,
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