1)
Um dos grandes desafios dos profissionais de RH é planejar a previsão de pessoal, ou seja, identificar o tipo e a quantidade ideal de colaboradores para que a empresa atue com eficiência e eficácia operacional e administrativa, levando a organização a atingir os objetivos estratégicos, dentro de um determinado período.
Existem diferente modelos que o profissional de RH pode utilizar para realizar o planejamento da Previsão de Pessoal.
Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem:
I – modelo de planejamento da previsão de pessoal baseado na procura estimada do produto ou serviço considera o número de desligamentos, admissões, transferências e promoções ocorridas dentro de um determinado período.
II – o modelo de planejamento da previsão de pessoal baseado na procura estimada do produto define o número de funcionários de acordo com a variação entre a oferta e procura do serviço ou do produto, considerando a sazonalidade.
III – o modelo de planejamento da previsão de pessoal baseado no fluxo de pessoal mapeia o fluxo das pessoas através do cálculo de desligamentos, admissões, transferências e promoções ocorridas dentro de um determinado período.
IV – o modelo de planejamento da previsão de pessoal integrado considera quatro fatores: o volume de produção planejado; as mudanças tecnológicas que possam alterar a produtividade; as condições de oferta e procura e o planejamento de carreira.
V - o modelo de planejamento da previsão de pessoal integrado tem forma de organograma onde consta o nome das pessoas e informações sobre o seu desempenho no cargo, para que o gestor tome as decisões.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
Ninguém ainda respondeu a esta pergunta. Dê sua própria resposta ou use a barra de busca:
Perguntas interessantes