1) Segundo Bastos (2016), o treinamento é uma das formas de levar ao desenvolvimento das pessoas nas organizações, embora tenham significados distintos. Djalma (apud DE MARCHI; SOUZA; CARVALHO, 2013, p. 34), classifica três métodos de treinamento, sendo, o treinamento no próprio trabalho, o treinamento conceitual e o treinamento por jogos e simulações. Sobre o treinamento por jogos e simulações, coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso: ( ) Tem como objetivo demonstrar e transferir conhecimentos e habilidades no contexto do trabalho. ( ) Consiste em um importante recurso a serviço da aprendizagem. ( ) Baseia-se na identificação, estruturação e transmissão de conhecimentos. ( ) Tem como objetivo descobrir jovens talentosos para o ambiente empresarial. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Alternativas: a) V – V – F – F. b) V – F – V – F. c) F – F – V – V. d) F – V – F – F. e) F – V – F – V. 2) De acordo com Bastos (2016), a gestão do conhecimento na empresa deve estar assentada num conjunto de diretrizes, relacionadas e articuladas aos processos de negócios que considere as condições para a construção, apropriação, transformação e utilização do conhecimento. Leonard (apud SILVA, 2002), destaca quatro atividades que considera como chaves para o desenvolvimento do conhecimento organizacional. Sobre as atividades consideradas chaves para o desenvolvimento do conhecimento organizacional, coloque (V) para verdadeiro e (F) para falso: ( ) Desvalorização das soluções por intermédio da criação de protótipos. ( ) Compartilhamento da tarefa de solução de problemas. ( ) Desintegração da solução em desenvolvimento no ambiente em que será utilizado. ( ) Importação e absorção de conhecimentos tecnológicos e de mercado. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Alternativas: a) V – V – F – F. b) F – V – F – V. c) V – F – V – F. d) F – F – V – V. e) F – V – V – V. 3) Qualquer empresa que busque excelência deve ter um programa de treinamento estruturado e, nesse sentido, o pedagogo empresarial desempenha um importante papel. Sua participação pode se dar em todas ou em algumas etapas, uma vez que isso decorrerá de um planejamento baseado nas necessidades da empresa, cujos passos devem prever os assuntos e conteúdos que devem ser abordados, tendo sempre a preocupação em organizar programas focados no desenvolvimento pleno das pessoas. Ribeiro (2010), afirma que inúmeras são as vantagens oferecidas pelo treinamento. Assinale a alternativa que apresenta três vantagens do treinamento: Alternativas: a) Diminui a produtividade em curto prazo, oferece feedback permanente e aprimora aspectos relacionais e motivacionais. b) Aumenta a produtividade ao longo dos anos, oferece feedback aleatoriamente, e refina aspectos relacionais e motivacionais. c) Aumenta a produtividade em menor espaço de tempo, oferece feedback permanente, e aumenta o desinteresse dos funcionários. d) Diminui a produtividade em curto prazo, oferece feedback aleatoriamente, e aumenta o desinteresse dos funcionários. e) Aumenta a produtividade em menor espaço de tempo, oferece feedback permanente, e aprimora aspectos relacionais e motivacionais. 4) Segundo Chiavenatto (1999), as funções da Administração de Recursos Humanos também passam por transformações, uma vez que, na atualidade, aos profissionais dessa área cabem funções operacionais e também estratégicas. O autor explica que, dois eixos (os processos e as pessoas), definem quatro papéis principais para a administração de RH, sendo a administração de estratégias de Recursos Humanos, a administração da infraestrutura da empresa, a administração da contribuição dos funcionários e a administração da transformação e da mudança. Especificamente sobre a administração da contribuição dos funcionários, analise as afirmativas: I - Agente de mudança e inovação para melhorar a capacidade de mudar. II - Parceiro estratégico para alcançar os objetivos organizacionais. III - Defensor dos funcionários para treinar e incentivar. IV - Especialista administrativo para reduzir custos e aumentar valor. Assinale a alternativa correta: Alternativas: a) Apenas a afirmativa I está correta. b) Apenas a afirmativa II está correta. c) Apenas a afirmativa III está correta. d) Estão corretas as afirmativas II e III. e) Estão corretas as afirmativas I e III.
Soluções para a tarefa
Resposta:
PERGUNTA 03
Explicação:
LETRA E
Aumenta a produtividade em menor espaço de tempo, oferece feedback permanente, e aprimora aspectos relacionais e motivacionais
1 - O treinamento serve para preparar o trabalhador para a realização das atividades, esclarecendo seu conhecimento, não o transferindo, logo a primeira alternativa está incorreta. As alternativas três e quatro também estão, pelo fato do treinamento ser uma forma de preparo, não de descoberta de novos funcionários e nem na estruturação do seu conhecimento, mas sim das atividades que devem ser executadas. Assim, a alternativa B está correta.
Partindo deste princípio, nos dias de hoje, o Gestor precisa construir a autoconfiança de sua equipe, promovendo encorajamento, assim como os cuidados necessários e reconhecimento na obtenção de resultados.
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2 - A primeira e a terceira alternativa estão incorretas já que para que o conhecimento organizacional seja colocado em prática não devemos desvalorizar as soluções, assim como também é um erro desintegra-las em seu desenvolvimento no ambiente utilizado. Assim, a alternativa B está correta.
Uma determinada empresa precisa estar atenta, no ato de fornecer atenção especial às necessidades de seus funcionários, se preocupando com o seu bem-estar.
Deste modo, essa empresa também deve propiciar qualidade de vida no trabalho, assim como promoção do crescimento do empregado, reconhecimento financeiro-organizacional, conforto físico e lazer.
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A alternativa que melhor apresenta a vantagem do treinamento dentro do contexto empresarial, seguindo a entrada do funcionário na empresa até a execução plena de suas atividades, é a letra E.
Falar sobre o processo de gestão de treinamento nos dias de hoje, é entender que a complexidade do mercado de trabalho vem cada vez mais aumentando, assim como a grande competitividade entre as empresas.
Deste modo, a partir da construção desses limites, a autoconfiança desenvolvida pelo quadro de funcionários, energiza o desenvolvimento das soluções dos problemas apresentados , dando ao pessoal a coragem para assumir riscos e para superar seus próprios objetivos.
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As alternativas I e II estão incorretas pelo fato dos recursos humanos atuarem no controle de entrada e saída de funcionários, não como agente de mudança. Logo, a alternativa III é a que melhor dialoga com as ideias de Chiavenatto. Letra C.
Para o autor, a noção de realização de um processo seletivo está ligada a gestão de pessoas, que, nessa era a empresa tem como objetivo principal obter lucros e retorno dos investimentos aplicados.
Por isso, ao realizar um processo seletivo é interessante que o indivíduo seja capaz de cumprir os requisitos da vaga e fornecer lucros para a empresa, visto que a cada entrada de um novo funcionário a concorrência se abre de maneira nociva para o entendimento de questões de desenvolvimento.
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