Question

1. Projete receitas, custos, despesas e investimentos
Essa primeira etapa é realizada para identificar se o projeto pode gerar dinheiro com o
tempo para o investidor. Mas para que ela seja realizada da forma correta, é preciso não
avaliar apenas o projeto, e sim o mercado que ele está inserido, como segmento de
atuação, sazonalidade do setor e economia.
2. Projete os fluxos de caixa futuros
O fluxo de caixa refere-se a toda saída e entrada de dinheiro da empresa todos os dias,
por isso, deve ser observado com clareza e cuidado. Esse fluxo é sempre obtido pela
diferença entre as projeções das receitas e das despesas. Se um projeto gasta mais do
que recebe, provavelmente, ele não será viável, pois o seu fluxo de caixa não está
funcionando da maneira correta. Ainda falando sobre eles temos 3 tipos de fluxos que
devemos diferenciar:
Fluxo líquido: diferença entre a soma dos investimentos e despesas e as receitas.
Fluxo de caixa descontado: retorna o valor presente de um investimento. O valor
presente é o valor total correspondente ao valor atual de uma série de pagamentos
futuros.
3. Faça a análise de indicadores
Após projetar todos esses detalhes, a análise de viabilidade segue para os indicadores
financeiros e econômicos. Neles são analisados fatores como expectativa de
lucros, período de recuperação de investimentos, rentabilidade e, claro, a real
efetividade do projeto.
Esses indicadores são:
Taxa Mínima de Atratividade (TMA)
Essa taxa representa o mínimo que um investimento deve remunerar para que seja
considerado viável economicamente. Ela varia de acordo com a empresa e é definida
considerando a fonte de capital e a margem de lucro que se espera com o investimento.
Valor Presente (PV ou VP) e Valor Presente Líquido (VPL)
Essa taxa leva em conta o valor do dinheiro no tempo. Portanto, todas as entradas e
saídas de caixa são tratadas no tempo presente. Será dado pela seguinte fórmula:
Já o VPL é dado pelo somatório dos valores presentes da operação, no qual:
VPL = Valor Presente Líquido;
FCt = fluxo de caixa;
i = taxa de desconto (ou taxa mínima de atratividade);
n = período de tempo.
Taxa Interna de Retorno (TIR)
É a própria rentabilidade de um projeto de investimento.
Ao analisar a TIR, ela precisa ser maior que a TMA para uma análise de viabilidade
preliminarmente positiva, além disso é a taxa “i” que se iguala as entradas de caixa ao
valor a ser investido em um projeto. Em outras palavras, é a taxa que iguala o VPL de um
projeto a zero.
Payback
Indicador que mede quanto tempo levará para que o projeto gere retornos que paguem
os investimentos, nos quais temos ainda o Payback descontado que é o período de
tempo necessário para recuperar o investimento, avaliando-se os fluxos de caixa
descontados, ou seja, considerando-se o valor do dinheiro no tempo. Ele é medido pelo
tempo decorrido entre a data inicial do fluxo de caixa (data zero) e a data futura mais
próxima que o investimento será coberto.
Agora, vamos imaginar uma situação hipotética. Você pretende abrir empresa de
fabricação de peças para computadores. Apresento, a seguir, as receitas e os custos que
cada produto terá ao longo do tempo, assim como impostos, despesas fixas e variáveis
entre outras coisas, necessária para a abertura do negócio.
CAPACIDADE DE PRODUÇÃO 4.200.000 Milhões de peças
PRODUÇÃO 1º ANO 70%
PRODUÇÃO 2º ANO 85%
PRODUÇÃO DEMAIS ANOS 100%
PREÇO DE VENDA R$ 0,79
CUSTO FIXO DE PRODUÇÃO R$ 40.000
CUSTO VARIÁVEL R$ 0,61
DESPESAS GERAIS VARIÁVEIS R$ 0,09
DESPESAS GERAIS FIXAS R$ 6000,00
IMPOSTO DE RENDA 35%
TAXA MÍNIMA DE ATRATIVIDADE15%
DEPRECIAÇÃO R$ 66.300,00
TEMPO DE ANÁLISE 10 ANOS
INVESTIMENTO INICIAL R$ 500.000,00
Para essa empresa determine:
a) O fluxo de caixa da operação em forma de tabela.
b) O valor presente de casa fluxo de caixa e o valor presente total.
c) O valor presente líquido.
d) O Payback do investimento.
e) Se o investimento será ou não viável.

Answer 1

Resposta:

Quando uma organização tem suas características e estilo definidos, está mais preparada para enfrentar as dificuldades e imprevistos do mercado, visto que conhece seus pontos fortes, diferenciais e pontos fracos, permitindo uma vantagem em relação a maioria dos negócios que se adaptam conforme o mercado, sem planejamento e sem saber se realmente devem mudar.

Para tanto, é necessária uma metodologia que auxilie na inovação que pode estar presente em todos os setores de atividades. Para que isso seja possível, é importante que seja prática e intuitiva, acessível a todos os indivíduos sem a necessidade de alta especialização. O Business Model Canvas utiliza uma metodologia visual, definindo claramente pontos que devem ser considerados, seja para uma nova instituição ou para uma organização já. A ferramenta é dividida em quadros e ajuda o empreendedor a inovar, podendo ser aplicada a qualquer momento.

MIYATAKE, A. K.; MAZZEI, B. B.; PARDO, P. Empreendedorismo. Maringá-PR. Unicesumar, 2018. [Unidade I, pág. 31].

Explicação: