Administração, perguntado por beatrizemanuel12, 1 ano atrás

1)
Os riscos de um projeto nem sempre são analisados nos empreendimentos. Portanto, conhecê-los e analisá-los pode ser um diferencial profissional para qualquer gerente de projeto. No caso de um empreendimento como o projeto do Rock in Rio, precisa analisar os riscos e para isso ser feito de maneira adequada, a primeira coisa a ser desenvolvida é entender cada um dos processos do gerenciamento de riscos. Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.



I. Os processos do gerenciamento de riscos são planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar as análises qualitativa e quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos.



PORQUE



II. É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados, classificar de acordo com as regras de qualificação e quantificação. Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e enxergar cada um dos riscos. Por exemplo, um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção, pois, se ocorrer, pode inviabilizar todo o projeto. Em um risco identificado como de baixa prioridade, cabe apenas uma atenção contínua a ele, pois poderá ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco (de baixa prioridade e impacto) crescer, de tal modo que seja necessário mudar sua qualificação e quantificação.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.

Alternativas:

a)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

b)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

c)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

d)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

e)
As asserções I e II são proposições falsas.

Soluções para a tarefa

Respondido por winederrn
10

Opah, amigo(a)!

Deixarei as mesmas considerações para você.

I. Os processos do gerenciamento de riscos são planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, realizar as análises qualitativa e quantitativa de riscos, planejar respostas aos riscos, monitorar e controlar riscos.

CORRETO. Na realidade, esta é a definição do Processo de Gerenciamento dos Riscos que está presente no Guia PMBOK (2008). Este guia mostra quais são as melhores práticas para a execução de projetos.


II. É necessário estudar os fatores de cada um dos processos de riscos identificados, classificar de acordo com as regras de qualificação e quantificação. Calcular os indicadores e divulgar de forma a entender e enxergar cada um dos riscos. Por exemplo, um risco que tenha um valor elevado de mitigação ou impacto pode ser classificado como alta prioridade para permanecer no plano e ser tratado com atenção, pois, se ocorrer, pode inviabilizar todo o projeto. Em um risco identificado como de baixa prioridade, cabe apenas uma atenção contínua a ele, pois poderá ocorrer uma mudança de ambiente que faça aquele risco (de baixa prioridade e impacto) crescer, de tal modo que seja necessário mudar sua qualificação e quantificação.

CORRETO. De acordo com o referido guia, os processos do Gerenciamento de Riscos são os seguintes:

identificação dos riscos;

análises dos riscos (qualitativa e quantitativa);

planejamento das respostas aos riscos;

registro dos riscos encontrados;

monitoramento e controle dos riscos;

De acordo com os Processos de Gerenciamento de Riscos, podemos observar que os riscos podem ser claramente identificados, quantificados e controlados. Nesta perspectiva, um risco pequeno pode ganhar maiores proporções, dependendo da atenção da equipe de projetos.


Gabarito:

"As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I".


Até a próxima!

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