1) O levantamento dos requisitos, bem como sua classificação, deve ser realizado de forma cuidadosa. O gerente de projeto deve ter a consciência de que as informações podem vir de várias fontes. Neste sentido, o cuidado deve ser devido a evitar que as informações obtidas não sejam infundadas ou que possam gerar distorções no desenvolvimento do projeto.
Sobre os requisitos do projeto, avalie as afirmativas a seguir e assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso.
l. Os requisitos obrigatórios são aqueles que representam as funcionalidades fundamentais, ou seja, tem que ter.
ll. Os requisitos que ficam em uma fila para serem implementados caso haja tempo ou recursos são considerados como requisitos necessários.
lll. O gerente do projeto deve estar atento quanto a quantidade de requisitos considerados não essenciais para o projeto.
lV. Os requisitos advindos do processo podem auxiliar na identificação do que realmente agrega valor aos objetivos do gerente.
Sobre as afirmativas acima é correto o que se afirma em:
F, V, F, V.
V, F, V, V.
V, F, F, V.
V, V, V, F.
F, V, F, F.
2) O escopo de um projeto é composto de aspectos iniciais importantes para que as etapas de planejamento e execução alcancem os objetivos propostos. É no escopo do projeto que se pode consultar as informações antes de tomar uma decisão no projeto. Alguns dos aspectos que compõem o escopo do projeto são: descrição, justificativa ou oportunidade, metas e objetivos, entregas, entre outros.
Sobre os aspectos que compõem o escopo, avalie as assertivas a seguir.
l. O ponto central do escopo do projeto é a descrição do projeto.
ll. O monitoramento contínuo das necessidades de negócio do projeto é ligado à justificativa ou oportunidade.
lll. O ciclo de vida do projeto é importante e por isso, é importante estabelecer um evento para comemorar a conclusão total do projeto.
lV. A referência para avaliar as escolhas necessárias a serem feitas ao longo da implementação do projeto diz respeito ao aspecto das metas.
V. O foco nos produtos ajuda, quando se trata da descrição, ajuda na definição dos limites do projeto e a manter a equipe centrada na meta.
De acordo com as assertivas acima, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
II, IV e V.
I, II, IV e V.
I, III e IV.
I, II e V.
3) Nas questões que envolvem um sistema organizacional, a implementação de uma matriz é algo imprescindível para o desenvolvimento do projeto. No entanto este desenvolvimento não é uma tarefa fácil, pois normalmente requer adaptações e um bom preparo das pessoas que farão parte da equipe do projeto. A estrutura de uma matriz pode ser classificada como funcional, de projeto ou balanceada.
No que diz respeito a classificação da estrutura matricial, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso.
l. Na matriz funcional a equiparação de poderes os gerentes funcionais são mais fracos dos que os gerente de projeto.
ll. O gerente de projetos, na matriz de projetos, tem menos poder do que os gerentes funcionais, pois não executam tarefas diretas.
lll. Os resultados do projeto, na matriz funcional, são prejudicados devido às resistências impostas pelas áreas funcionais.
lV. Em uma matriz balanceada é estabelecido o equilíbrio entre as autoridades no desenvolvimento do projeto.
V. Os gerentes funcionais e os gerentes de projeto, têm o mesmo nível hierárquico no tipo de matriz balanceada.
Sobre as afirmativas acima, é correto o que se afirma em:
V, F, V, F, F.
F, V, F, F, V.
F, F, V, F, V.
V, F, F, V, F.
F, F, V, V, V.
Soluções para a tarefa
1) O levantamento dos requisitos, bem como sua classificação, deve ser realizado de forma cuidadosa. O gerente de projeto deve ter a consciência de que as informações podem vir de várias fontes. Neste sentido, o cuidado deve ser devido a evitar que as informações obtidas não sejam infundadas ou que possam gerar distorções no desenvolvimento do projeto.
Sobre os requisitos do projeto, avalie as afirmativas a seguir e assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso.
l. Os requisitos obrigatórios são aqueles que representam as funcionalidades fundamentais, ou seja, tem que ter.
ll. Os requisitos que ficam em uma fila para serem implementados caso haja tempo ou recursos são considerados como requisitos necessários.
lll. O gerente do projeto deve estar atento quanto a quantidade de requisitos considerados não essenciais para o projeto.
lV. Os requisitos advindos do processo podem auxiliar na identificação do que realmente agrega valor aos objetivos do gerente.
Sobre as afirmativas acima é correto o que se afirma em:
F, V, F, V.
V, F, V, V.
V, F, F, V.
V, V, V, F.
F, V, F, F.
Resposta: F, V, F, V.
2) O escopo de um projeto é composto de aspectos iniciais importantes para que as etapas de planejamento e execução alcancem os objetivos propostos. É no escopo do projeto que se pode consultar as informações antes de tomar uma decisão no projeto. Alguns dos aspectos que compõem o escopo do projeto são: descrição, justificativa ou oportunidade, metas e objetivos, entregas, entre outros.
Sobre os aspectos que compõem o escopo, avalie as assertivas a seguir.
l. O ponto central do escopo do projeto é a descrição do projeto.
ll. O monitoramento contínuo das necessidades de negócio do projeto é ligado à justificativa ou oportunidade.
lll. O ciclo de vida do projeto é importante e por isso, é importante estabelecer um evento para comemorar a conclusão total do projeto.
lV. A referência para avaliar as escolhas necessárias a serem feitas ao longo da implementação do projeto diz respeito ao aspecto das metas.
V. O foco nos produtos ajuda, quando se trata da descrição, ajuda na definição dos limites do projeto e a manter a equipe centrada na meta.
De acordo com as assertivas acima, é correto o que se afirma em:
I, II e III.
II, IV e V.
I, II, IV e V.
I, III e IV.
I, II e V.
Resposta: I, II e III.
3) Nas questões que envolvem um sistema organizacional, a implementação de uma matriz é algo imprescindível para o desenvolvimento do projeto. No entanto este desenvolvimento não é uma tarefa fácil, pois normalmente requer adaptações e um bom preparo das pessoas que farão parte da equipe do projeto. A estrutura de uma matriz pode ser classificada como funcional, de projeto ou balanceada.
No que diz respeito a classificação da estrutura matricial, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso.
l. Na matriz funcional a equiparação de poderes os gerentes funcionais são mais fracos dos que os gerente de projeto.
ll. O gerente de projetos, na matriz de projetos, tem menos poder do que os gerentes funcionais, pois não executam tarefas diretas.
lll. Os resultados do projeto, na matriz funcional, são prejudicados devido às resistências impostas pelas áreas funcionais.
lV. Em uma matriz balanceada é estabelecido o equilíbrio entre as autoridades no desenvolvimento do projeto.
V. Os gerentes funcionais e os gerentes de projeto, têm o mesmo nível hierárquico no tipo de matriz balanceada.
Sobre as afirmativas acima, é correto o que se afirma em:
V, F, V, F, F.
F, V, F, F, V.
F, F, V, F, V.
V, F, F, V, F.
F, F, V, V, V.
Resposta: F, F, V, F, V.