1) O Balanced Scorecard (BSC) traduz a estratégia em ações operacionais e práticas, difundindo-as em toda a empresa. Por isso, deve-se garantir que todos os colaboradores participem ativamente de sua execução diariamente. Originalmente o BSC foi concebido por quatro perspectiva.
A perspectiva que possibilita à empresa a capacidade de identificar as mudanças necessárias para realização dos seus objetivos por meio de melhoria contínua e criação de valor é chamada de:
Alternativas:
a) Perspectiva do cliente.
b) Perspectiva dos processos internos.
c) Perspectiva organizacional.
d) Perspectiva financeira.
→e) Perspectiva do aprendizado e crescimento. (CORRETA)
2) Na aplicação do orçamentário, a controladoria atua de modo apoiar e monitorar as áreas da empresa, dando bases aos gestores para corrigirem suas ações.
Qual o instrumento de gestão que serve para otimizar as ações que contribuirão ao alcance dos objetivos empresariais.
Alternativas:
a) Planejamento orçamentário.
b) Análise ambiental da empresa.
→c) Controle orçamentário. (CORRETA)
d) Controle interno da empresa.
e) Execução do orçamento.
3) Do ponto de vista da administração, o orçamento empresarial representa um instrumento de gestão empresarial para as empresas, independente do seu porte ou atividade econômica. As peças orçamentárias demonstram as projeções das receitas, despesas, ganhos e perdas, estabelecendo projeções de fluxos de caixa e de patrimônio da empresa.
Quando o orçamento rediscute as atividades da empresa, não em razão dos montantes de recursos, mas em função de seu propósito de existência para a contribuição na estratégia empresarial, é chamado de:
Alternativas:
a) Orçamento flexível.
b) Orçamento de tendências.
c) Orçamento Kaizen.
→d) Orçamento base zero. (CORRETA)
e) Orçamento participativo.
4) O plano estratégico guia para a aplicação da gestão estratégica que é um conjunto de decisões e ações estratégicas que definem a competitividade organizacional no longo prazo, cabendo a controladoria exercer o papel de observar se a estratégia estabelecida pela empresa está alinhada com as práticas operacionais.
Instrumento de controle das atividades organizacionais que serve para verificar se os objetivos empresariais estão sendo alcançados é chamado de:
Alternativas:
a) Sistema de informação gerencial (SIG).
b) Sistema orçamentário operacional.
→c) Sistema de medição e avaliação de desempenho (SMD). (CORRETA)
d) Sistema de avaliação ambiental (SVA).
e)
Modelo COSO.
5) O modelo COSO, concebido em 1992, é uma estrutura conceitual para os controles internos, proposta pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). O COSO define controle interno como um processo, executado pela diretoria, pela gestão da empresa e pelos demais colaboradores, o qual proporciona razoável nível de confiança para a execução dos objetivos de controle interno. Os controles internos, segundo o COSO, visam os aspectos:
I) eficácia e eficiência das operações da empresa;
II) confiabilidade dos reportes financeiros;
III) análise dos ambientes internos e externos da empresa;
IV) controle das variações orçamentários para gestão;
V) conformidade com leis e regulamentos aplicáveis.
Analise as proposições e marque a alternativa correta:
Alternativas:
→a) Somente as proposições I, II e V são verdadeiras. (CORRETA)
b) Somente as proposições II, III e IV são verdadeiras.
c) Somente as proposições I, II e IV são verdadeiras.
d) Somente as proposições I, III e V são verdadeiras.
e) Somente as proposições II, III e V são verdadeiras.
RESPOSTAS: 1-E; 2-C; 3-D; 4-C; 5-A
Soluções para a tarefa
Resposta:
Av2 - Controladoria
1-e)Perspectiva do aprendizado e crescimento.
2-c)Controle orçamentário.
3-d)Orçamento base zero.
4-c)Sistema de medição e avaliação de desempenho (SMD).
5-a)Somente as proposições I, II e V são verdadeiras
Corrigidas.
1 – Perspectiva que a indagação faz menção está contida na letra E) Perspectiva do aprendizado e crescimento.
O Balanced Scorecard (BSC) nada mais do que uma metodologia de gestão relativamente recente, a qual foi criada no ano de 1992 pelos professores Robert Kaplan e David Norto, porém em pouco tempo ela estava sendo usada por várias empresas e gestores para poder realizar planejamentos e dirigir os mais variados tipos de negócios.
A Perspectiva de Aprendizagem bem como crescimento é onde devem estar atrelados os objetivos que estão relacionados ao crescimento bem como a retenção do conhecimento e dos recursos humanos da empresa.
2 – O instrumento que questão indica está disposto na letra C) Controle orçamentário.
O controle orçamentário se trata de um instrumento que auxilia a administração financeira para que ela consiga compreender como estão os negócios da empresa.
A partir do uso deste instrumento pode-se estabelecer metas, as quais a empresa irá definir todo o percurso necessário para atingir os objetivos e obter os resultados almejados.
É comum que os orçamentos falam referência ao exercício passado, porém esses prazos podem variar de acordo com cada ponto analisado para que se possa tomar as devidas decisões.
3 – A indagação faz menção ao: D) Orçamento base zero.
O orçamento base zero se trata de uma abordagem para poder planejar e criar o orçamento que inverte a lógica tradicional de todo o processo de construção de orçamento.
O orçamento tradicional tende a ser usado como abordagem incremental, onde os gestores dos mais diversos setores buscam justificar apenas quais são as variações em relação aos ano anteriores, os quais estão baseados na superposição de que o baseline dos anos anteriores estão aprovados, mesmo que de forma implícita.
Em um orçamento base zero, cada um dos itens precisam ser aprovados explicitamente, não só as alterações em relação ao exercício anterior.
4 – O instrumento de controle de atividades organizacionais que a questão está fazendo menção está explicito na letra C) Sistema de medição e avaliação de desempenho (SMD).
O sistema de Medição e Desempenho é fundamental para a gestão das empresas, sendo um requisito para os gestores poderem avaliar o crescimento do negócio.
A partir do uso do SMD pode-se identificar as mais variadas necessidades que são consideradas importantes para o bom funcionamento de um negócio além de avaliar a estratégia da empresa bem como o alinhamento dos departamentos e o desdobramento de metas.
Vale frisar que o planejamento bem como a implementação do Sistema de Medição de desempenho está atrelado com:
• Levantamento dos indicadores que a entidade faz uso
• Definição das metas/objetivos bem como as prioridades da organização.
5 – A resposta correta é a letra A) Somente as proposições I, II e V são verdadeiras
O COSO ou Comitê das Organizações Patrocinadas da Comissão Treadway se trata de uma organização privada e sem fins lucrativos, que foi criado no ano de 1985, nos Estados Unidos da América, com o intuito de buscar a prevenção e assim evitar fraudes nos processos internos de uma empresa.
O comitê possui como missão buscar auxiliar a tomada de decisão através do desenvolvimento de frameworks bem como orientar as entidades ao que tange o gerenciamento de ricos empresariais.
Fique por dentro do assunto:
O Balanced Scorecard é dividido em quatro perspectivas que são elas: Perspectiva financeira, Perspectivas dos processos internos do negócio, Perspectiva cliente e Perspectiva aprendizado e produtividade.
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O Plano de Gestão é um instrumento importante no planejamento e na organização da escola.
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Orçamento talvez seja um dos mais relevantes fatores para as empresas conseguirem atuar nos seus setores e nichos, por meio da definição do orçamento é possível estabelecer um plano de metas e direcionar os recursos internos da empresa.
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De acordo com o COSO, são 8 (oito) os componentes do gerenciamento de riscos.
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Bons estudos!
