Question

1)
Nos três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem competitiva para a organização por meio da criação de valor – para os acionistas, parceiros comerciais, fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos consumidores da melhor forma possível.

Assinale os três níveis da formulação da estratégia na organização

Alternativas:

a)
Estratégico, diferenciado e corporativo.

b)
Interno, externo e operacional.

c)
Estratégico, operacional e externo.


d)
Corporativo, operações e diagnóstico.

e)
Corporativo, de unidade de negócios e funcional.

2)
Quando a organização opta por entrar em novos negócios, ela pode adotar uma das seguintes estratégias de crescimento no nível corporativo: integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e joint ventures.


Quando uma empresa adquire alguma organização concorrente que atua no mesmo segmento dela, qual estratégia foi adotada?.

Alternativas:

a)
Integração Horizontal.

b)
Diversificação.

c)
Integração Vertical para frente.

d)
Integração vertical para trás.

e)
Joint Venture.

3)
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das informações pensadas.

Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?.

Alternativas:

a)
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.

b)
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.

c)
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; e Implementação da Estratégia.

d)
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.

e)
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.

4)
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita, assinalando a alternativa que preenche corretamente e na ordem os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo):

(A) Recursos
(B) Capacidades
(C) Competência essencial

( ) derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis, ou seja, elas são um subconjunto dos recursos de uma empresa. Portanto, baseia- se nas informações e no conhecimento retido pelo capital humano da organização e podem incluir as competências de marketing, o trabalho em equipe e a cooperação entre as gerências.


( ) é o conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe serve de base para geração de benefícios para os clientes, com isso as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas sustentáveis.


( ) pode ser definidos como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que fazem parte das entradas no processo de produção da organização.

Os parênteses (coluna da direita, de cima para baixo), portanto, estarão corretamente preenchidos na seguinte ordem:

Alternativas:

a)
A, B, C.

b)
B, C, A.


c)
A, C, B.

d)
B, A, C.

e)
C, A, B.

5)
No estabelecimento das Diretrizes Organizacionais são formulados a missão, a visão, os valores e os objetivos organizacionais. Juntas, as declarações de missão, visão e valores, proporcionam a base para a organização formular suas estratégias para que a empresa seja bem-sucedida no alcance de seus objetivos.

O que é a Visão da empresa?.

Alternativas:

a)
A Visão é onde a empresa quer chegar, ou seja, ela expressa uma situação futura que a organização pretende alcançar.


b)
Visão é a razão de existir da empresa.

c)
Visão é o conjunto de crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da organização como um todo.

d)
Visão é o estabelecimento da condição atual da empresa, frente aos seus concorrentes.

e)
Visão é o meio utilizado para atingir os objetivos da empresa.

Answer 1

1 e corporativo, unidade de negócios e funcional

2 a integração horizontal

3 a análise, estabelecimento,...

4   b

5 a

Answer 2

1 - e) corporativo, de unidade de negócios e funcional.

Foi comprovado empiricamente que existe uma maneira importante pela qual as organizações precisam seguir para poder minimizar as incertezas e diversificar os setores que estão relacionados.  

Além disso, recomenda-se que permaneça em um único setor ou que se diversifiquem os setores mais distantes.

Os três níveis da formulação da estratégia na organização são corporativo, de unidade de negócios e funcional.

Recomenda-se que não poste questões muito extensas, para que possa ser ajudado da melhor maneira.

Bons estudos!