1) Neste tipo de inovação "existe a promoção de melhorias em produtos ou serviços já existentes". Essa descrição refere-se a qual tipo de inovação? Alternativas: a) Radical. b) Específica. c) Saída. d) Incremental. e) Organização. 2) Nesse tipo de estratégia a organização define um Posicionamento Estratégico que enfatiza a redução nos custos por meio da economia de escala e curvas de aprendizado. A organização restringe seus gastos, principalmente com Pesquisa e Desenvolvimento e atividades de marketing, o que proporciona uma estrutura de custos baixos e permite a organização praticar preços menores pelos seus produtos ou serviços em relação a seus concorrentes, mas sem abrir mão de lucratividade. Essa descrição representa qual estratégia genérica? Alternativas: a) Estratégia de diferenciação. b) Estratégia de visão. c) Estratégia de liderança em custos. d) Estratégia de missão. e) Estratégia de valores. 3) Com relação à conversão do conhecimento, qual o processo onde ocorre a conversão do conhecimento tácito em conhecimento explícito? Alternativas: a) Socialização. b) Exteriorização. c) Combinação. d) Internalização. e) Perda. 4) A estrutura organizacional especifica as relações hierárquicas, os procedimentos, os controles, a autoridade e os processos de tomada de decisão da organização. Há cinco tipos de estruturas organizacionais que podem ser utilizadas na implementação de estratégias. São esses cinco tipos de estruturas organizacionais, EXCETO: Alternativas: a) Simples. b) Funcional. c) Multidivisional. d) Matricial. e) Perda. 5) A estratégia competitiva de _______________________ enfoca em um segmento muito específico do mercado total. Foca em segmentos lucrativos, mas mal atendidos pelas empresas estabelecidas. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna acima: Alternativas: a) Nicho de mercado. b) Sustentação. c) Defensiva. d) Visão. e) Missão.
Soluções para a tarefa
Olá!
Questão 1: Alternativa D.
Bem, o fragmento se refere a inovação incremental, esta, que é organizada a partir da busca por melhorias nos processos de execução das atividades de cada setor.
Além disso, elas geralmente não tem alterações na estrutura industrial, e,é muito importante para despertar o interesse de novos clientes investidores em potencial.
Questão 2: Estratégia de liderança em custos.
Essa modalidade estratégica, visa a busca pela liderança total por parte da empresa em um setor a partir de organizações que promovam os setores e suas atividades, por isso é importante que os graus de desempenho sejam avaliados com certa periodicidade.
Para ser mais exato, apesar de ser competitiva, ela centra os esforços na eficiência como também na ampliação de recursos, pois o gestor que deve organizar qual ferramenta cada setor irá utilizar para os objetivos.
Questão 3: A alternativa B está correta.
O conhecimento tático em primeiro lugar está ligado ao conhecimento adquirido ao conhecimento das habilidades do funcionário no caso do setor administrativo.
Já o explícito busca uma interação e complementação entre as partes, assim como os setores, algo como uma integração do conhecimento por ambas as partes que se dá por meio da exteriorização.
Questão 4: A perda é a única que não se relaciona a pergunta.
Partindo deste ponto, notamos que a perda é o fator negativo do direcionamento das estratégias da empresa, por isso, é importante que o gestor saiba organizar todas as fases do processo a fim de obter melhores resultados.
Além disso, o planejamento é crucial não só para as atividades que se ligam ao trabalho individual como também a busca por parceiros, pois uma vez que nenhuma parte externa se interessa, cabe ao gestor moldar suas estratégias ao favor da instituição.
Questão 5: Alternativa A está correta.
A estratégia de sustentação parte do desenvolvimento empresarial como uma capacidade de buscar diferenças na competividade de mercado.
Para ser mais exato, ela traz base para as empresas que estão organizadas de forma incorreta tendo o lucro como principal objetivo, assim, ao final dessa estratégia quando executada corretamente, todas as partes estarão organizadas e prontas para a busca de novas demandas.
Até mais!