1) Na fase de ________________ de uma oportunidade de inovação é o momento de analisar as opções de oportunidades de inovação, escolher uma (ou mais) e definir a estratégia de inovação mais adequada. Segundo Carvalho, Reis e Cavalcante (2011, p. 58), as ações ligadas a essa fase precisam envolver os colaboradores nos processos de tomada de decisão, destacando os benefícios dos novos produtos e serviços e passando a visão do todo para a equipe. Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE o espaço da descrição acima: Alternativas: a) Perda. b) Solicitação. c) Seleção. Alternativa assinalada d) Envio. e) Avaliação e Controle. 2) Segundo Carvalho, Reis e Cavalcante (2011, p. 61), nas ações desta etapa devem ser utilizados padrões de gestão e ferramentas que apoiem o gerenciamento de projetos de inovação, garantindo o uso eficiente de recursos, cumprimento de prazos e qualidade das oportunidades de inovação a serem desenvolvidas e/ou implementadas. A que fase do processo de inovação o texto se refere? Alternativas: a) .Aprendizagem. b) .Implementação. c) Seleção. d) Brainstorming e) Definição de recursos. Alternativa assinalada 3) Com relação ao processo de inovação, de acordo com Carvalho, Reis e Cavalcante (2011, p. 62), na fase de aprendizagem é o momento de refletir sobre todo o processo, revisar etapas, ações e ferramentas e registrar as lições aprendidas. As questões importantes nesta etapa de aprendizagem são, EXCETO: Alternativas: a) Refletir sobre o processo de inovação como um todo: o que aconteceu, o que funcionou bem, o que não deu certo, os resultados obtidos, novas ideias, etc. Alternativa assinalada b) Registrar as lições aprendidas. c) Lançar novos produtos e processos, considerando as reflexões sobre mudanças necessárias a partir do aprendizado anterior. d) Estimular o reinício do processo ("reinovação"). e) Selecionar e escolher a melhor oportunidade / inovação onde a empresa investirá seus recursos. 4) Drucker (1987) destaca que a inovação é o instrumento particular dos empreendedores de sucesso, por meio do qual os empresários exploram a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente ou um serviço diferente. Executar o projeto é o coração da inovação, pois suas entradas são o claro conceito estratégico e algumas ideias iniciais para realizá-lo e suas saídas são a inovação desenvolvida e um mercado preparado, pronto para o lançamento final. No entanto, para sua implementação pensar nos recursos utilizados torna-se fundamental. Observe as proposições: I - Criação de uma área de desenvolvimento de inovações II - Saber comprar, licenciar e contratar novidades fora da empresa III - Entender os parâmetros-chave (preço, qualidade, velocidade, regulamentação) de competitividade do setor. IV - Escolher criteriosamente uma ou mais opções/oportunidades de inovação. Em relação as ações das principais etapas de "Definição de recursos", assinale a alternativa correta: Alternativas: a) Somente a proposição I. b) Somente a proposição I e III. c) Somente a proposição IV. d) Somente a proposição II. Alternativa assinalada e) .Somente a proposição I e II. 5) Diante da complexidade encontrada no panorama organizacional na Era da Informação e do Conhecimento, as empresas procuram, cada vez mais meios para inovar e dessa forma obter a competitividade esperada para enfrentar o mercado. Fonte: ENEGEP 2009 - XXIX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Abaixo, temos algumas ideias de negócios tais como: Um site que cria uma rede social voltado a pessoas doentes. Um site que cria uma rede social voltado a pessoas que necessitem de informações jurídicas. Um site de notícias para uma determinada cidade. Todas as ideias podem ser promissoras, porém nessa fase é necessário analisar as opções de oportunidades de inovação, escolher uma (ou mais) e definir a estratégia de inovação mais adequada. Esta fase refere-se a: Alternativas: a) Conclusão. b) .Iniciação. Alternativa assinalada c) Seleção. d) Construção. e) Desenvolvimento.
Soluções para a tarefa
Resposta:
1)
C) Seleção.
2)
B) Implementação.
3)
E) Selecionar e escolher a melhor oportunidade / inovação onde a empresa investirá seus recursos.
4)
I - Criação de uma área de desenvolvimento de inovações
II - Saber comprar, licenciar e contratar novidades fora da empresa
E) Somente a proposição I e II.
5
C) Seleção.
QUESTÃO 1
c) Seleção.
Na fase de seleção de uma oportunidade de inovação são feitas as análises das opções de oportunidades de inovação, além da escolha e definição da melhor estratégia.
Completando:
Na fase de seleção de uma oportunidade de inovação é o momento de analisar as opções de oportunidades de inovação, escolher uma (ou mais) e definir a estratégia de inovação mais adequada. Segundo Carvalho, Reis e Cavalcante (2011, p. 58), as ações ligadas a essa fase precisam envolver os colaboradores nos processos de tomada de decisão, destacando os benefícios dos novos produtos e serviços e passando a visão do todo para a equipe.
QUESTÃO 2
b) .Implementação.
A fase do processo de inovação que faz uso de padrões de gestão e de ferramentas que ajudam no projeto de inovação é denominada de implementação.
QUESTÃO 3
e) Selecionar e escolher a melhor oportunidade / inovação onde a empresa investirá seus recursos.
Na etapa "aprendizagem" é preciso refletir sobre o processo de inovação como um todo, o registro das lições aprendidas, o lançamento de novos produtos e processos e o estímulo do reinício do processo.
QUESTÃO 4
e) .Somente a proposição I e II.
Para que um projeto seja implementado é preciso criar uma área de desenvolvimento de inovações e, ainda, ter conhecimento para comprar, licenciar e contratar novidades fora da organização.
QUESTÃO 5
c) Seleção.
A seleção é baseada na estratégia de inovação mais adequada em razão das ideias promissoras, partindo de análise das opções de oportunidades de inovação.
Bons estudos!