Question

1)
Na estrutura projetizada, A possibilidade de se tomar decisões rápidas é maior, o que permite uma velocidade maior de reposta aos clientes, a interface com a alta administração é mais fácil e mais direta, dentre outras vantagens.

Dentre as desvantagens da estrutura projetizada, assinale verdadeiro (V) ou falso (F):

( ) Quando a empresa tem vários projetos, pode haver duplicidade de trabalho, no momento em que ela cria novos grupos;

( ) Funcionários com conhecimentos específicos tendem a serem alocados em projetos quando estão disponíveis (e não apenas quando são necessários ao projeto);

( ) Grande incerteza sobre o que acontecerá aos membros quando o projeto acabar;

( ) Custo mais alto pela duplicação de esforços, facilidades e pessoal;

( ) Tendência de reter os funcionários em um projeto por um tempo maior do que o necessário; e

Assinale a alternativa correspondente a sequência do V ou F:


Alternativas:


a)

V, V, F, V, F



b)

V, F, V, V, V



c)

F, V, F, F, V



d)

F, V, V, V, V



e)

V, V, V, V, V



2)
Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor resultado para o projeto.

Nessa fase, há a identificação de uma necessidade, um problema ou uma oportunidade, que precisa ter uma autorização do patrocinador para que o projeto seja iniciado (quando um projeto é autorizado, há a elaboração de um documento chamado termo de abertura do projeto que inclui justificativa, objetivos, benefícios esperados, requisitos e condições gerais (quantidade de recursos, análises exigidas etc.).

A fase mencionada acima é chamada de:


Alternativas:


a)

Iniciação



b)

Organização e preparação



c)

Realização



d)

Encerramento



e)

Revisão



3)
Escopo é a soma de todos os produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de projeto. Tudo aquilo que será definido no planejamento é baseado no que foi definido no escopo. Assim, se o escopo for mal definido, isso trará um impacto negativo sobre todos os outros planos e áreas de gestão do projeto, refletindo diretamente nos custos, prazos e retrabalhos que trazem conflitos que desgastam e tiram o foco do gerente de projetos.

O escopo é dividido em:


Alternativas:


a)

Escopo de premissas e escopo de restrições.



b)

Exclusões do projeto e escopo de aceitação do produto.



c)

Entregas primárias e secundárias.



d)

Escopo do produto e escopo do projeto.



e)

Brainstorming e técnica Delphi.



4)
Quando um projeto está na sua fase de avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade para que a empresa consiga enxergar se deve levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar em consideração diversos aspectos para entender se ele é executável

Todos os tipos de análise de viabilidade influenciam muito na decisão de dar sequência ou não a um projeto. Além disso, análises de viabilidade também são exigidas no momento que uma empresa está negociando um financiamento externo (em bancos e fundos de investimento, por exemplo), já que vários pré-requisitos são exigidos para que o sponsor (patrocinador) concorde em liberar os recursos financeiros para aquele empreendimento em específico.

Veja o tipo de viabilidade a seguir:

Possui como objetivo verificar se o projeto atende às exigências de lucratividade dos sponsors (investidores internos ou externos), para que eles decidam se investem ou não no empreendimento.

A viabilidade apresentada acima é chamada de:


Alternativas:


a)

estratégica



b)

mercadológica



c)

econômico-financeira



d)

operacional



e)

fiscal

Answer 1

c-econômico financeira