Question

1) De acordo com Maria Rita Gramigna, a gestão por competências é um programa que se instala através de blocos de intervenção que se sucedem de forma simultânea ou passo a passo. A seguir, correlacione os blocos de intervenção com suas características, de acordo com a metodologia de implantação de Gramigna (2007) e assinale a alternativa que apresenta as associações corretas: 1. Bloco Sensibilizaçãoa. A partir de entrevistas, diagnósticos e seminários de identificação de potencias, forma-se um Banco de Talentos. 2. Bloco Definição de perfisb. O envolvimento e a adesão das pessoas chave da administração e dos postos de trabalho é fundamental. 3. Bloco Avaliação de Potencialc. Os profissionais são distribuídos em 4 grupos distintos: Talentos, Futuros talentos, Mantenedores e Área crítica 4. Bloco Plano individual de capacitação por competênciad. Define as competências essenciais e básicas necessárias a cada grupo de funções e perfis de competência. 5. Bloco Gestão do desempenhoe. Prevê a mensuração dos resultados através de ferramentas e metodologias específicas. Alternativas: a) 1-b; 2-a; 3-d; 4-e; 5-c b) 1-b; 2-d; 3-a; 4-c; 5-e c) 1-c; 2-d; 3-e; 4-a; 5-b d) 1-a; 2-c; 3-b; 4-e; 5-d e) 1-d; 2-c; 3-a; 4-b; 5-e 2) A gestão por competência surgiu da necessidade de uma metodologia de gestão que atendesse as demandas impostas por um mercado globalizado, suprindo as exigências de diferenciação, inovação, aprendizagem e criação do conhecimento para superação da concorrência. A Gestão por competência caracteriza-se como uma das ferramentas mais modernas em gestão de recursos humanos e tem sido amplamente adotada por grandes empresas no Brasil. Se foco principal está orientado no desenvolvimento de __________ e __________, fontes por excelência para a conquista de __________ sustentável. Assinale a alternativa que preencha corretamente as lacunas: Alternativas: a) ideias; suposições; vantagem competitiva b) inovações; projetos; organização c) ideias; projetos; lucratividade d) competências; conhecimentos; vantagem competitiva e) competências; conhecimentos; lucratividade 3) A dinâmica atual do mercado de trabalho exige dos profissionais o planejamento de carreiras que atendam as novas configurações organizacionais. O tipo de carreira que tem como proposta, trabalhar com zonas de competência, integrando a perspectiva individual e organizacional e permitindo que os profissionais atravessem as fronteiras entre diferentes organizações, além de ser bastante comum entre profissionais liberais, é conhecida como: Alternativas: a) Carreira plena b) Carreira profissional c) Carreira empreendedora d) Carreira sem fronteiras e) Carreira sênior 4) O mercado de trabalho aponta para a possibilidade de novos modelos de carreira. As demandas atuais exigem que os profissionais assumam a responsabilidade por planejar e desenvolver a sua própria carreira, investindo em competências como o Know-how (conhecimento), o know-why (motivações para o trabalho) e know-whom (rede de relacionamentos). Alguns comportamentos podem ser associados aos profissionais que atuam com sucesso neste panorama, pois eles: I. Adotam postura empreendedora mesmo que trabalhando como empregados. II. Cultivam networks que proporcionam troca de conhecimentos e aprendizagem. III. Permitem que seus empregadores assumam as responsabilidades por sua carreira. IV. Transitam entre diferentes empresas e ocupações, adquirindo novas experiências e conhecimentos. De acordo com o texto, dentre as alternativas a seguir, qual apresenta comportamentos profissionais condizentes com as tendências do mercado de trabalho atual. Alternativas: a) I e II apenas. b) I e III apenas. c) I, II e IV apenas. d) I, II e III apenas. e) I, II, III e IV. 5) A sociedade atual caracteriza-se pela conectividade e interação entre os indivíduos. Para obter um lugar nesse mercado, os profissionais devem ser flexíveis e possuir um alto grau de competência e pensamento crítico. Nessa economia, o modelo organizacional da empresa torna-se mais descentralizado, oferecendo aos profissionais maior liberdade para a tomada de decisões, como também para a produção, valorizando o conhecimento. Pode-se dizer que o texto descreve as características da: Alternativas: a) Sociedade hierarquizada b) Sociedade do conhecimento c) Sociedade estruturalista d) Sociedade moderna e) Sociedade virtual

Answer 1

NÚMERO 1 A RESPOSTA É B.