Question

1)
Complete as lacunas:

Os produtos ou unidades de negócio do quadrante____________, estão em um mercado que apresenta uma ________ taxa de crescimento, acima da média de mercado, e possuem uma expressiva participação relativa de mercado, isto é, possuem uma participação de mercado maior do que a do principal concorrente. Isso implica que os produtos desse quadrante são líderes de mercado, mas necessitam de recursos para suportar os investimentos necessários para acompanhar o alto crescimento do mercado e, com isso, manter a liderança. A expectativa é que a longo prazo o crescimento de mercado se estabilize, e ao crescer menos esse produto necessite de menos investimento, tornando-se então um produto Vaca Leiteira.

Alternativas:

a)
Estrela – alta

b)
Interrogação – média

c)
Vaca leiteira – baixa

d)
Abacaxi – alta

e)
Cachorro – grande.

2)
Em 2016 o fabricante japonês de aparelhos eletrônicos Funai anunciou que tinha decidido encerrar a produção de videocassetes, deixando assim de ser a única empresa do mundo que ainda fabricava esses aparelhos. A Funai Electronics fabricava videocassetes desde 1983, tanto com sua própria marca como também com o logotipo de outras empresas, como Sharp, Toshiba, Denon ou Sanyo. A Funai era a única que continuava a fabricar gravadores e reprodutores para um formato audiovisual considerado obsoleto, o VHS, depois de a Panasonic ter encerrado sua produção, há quatro anos.

Esse processo de parada de fabricação de um produto é conhecido como dentro das estratégias competitivas?

Alternativas:

a)
Estratégias de construção.

b)
Estratégias de sustentação.

c)
Estratégia de nichos de mercado.

d)
Estratégia de colheita.

e)
Estratégia de desinvestimento ou eliminação.

3)
Analise as afirmativas abaixo:

I - De acordo com Porter (1989), existem três tipos básicos de estratégias genéricas: liderança de custos, diferenciação e foco.

II - Na estratégia de liderança em custos, a organização define um posicionamento estratégico que enfatiza a redução dos custos por meio de economia de escala e das curvas de aprendizado.

III - A estratégia de diferenciação procura oferecer ao consumidor um produto ou serviço diferenciado, isto é, que seja único e tenha valor para o consumidor. Em contrapartida, possui uma estrutura de custos mais cara, que em razão de criar valor para o consumidor.

IV - A estratégia de foco (ou de enfoque), pode ser de foco em custos ou foco em diferenciação. O que diferencia a estratégia de foco é sua abrangência mais restrita, ou seja, é uma estratégia que segmenta o mercado de atuação.

Alternativas:

a)
As alternativas corretas são I, II e III.

b)
As alternativas corretas são III e IV.

c)
As alternativas corretas são I, II, III e IV.

d)
As alternativas corretas são II, III e IV.

e)
As alternativas corretas são II e III.

4)
Leia as afirmativas:

Vantagem competitiva é o resultado da iniciativa da organização em fazer algo igual ou semelhante os seus concorrentes e, com isso, criar menos valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, os stakeholders.

Portanto,

A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e stakeholders, ocorre ao proporcionar a insatisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores.

Analisando as afirmativas acima, conclui-se que:

Alternativas:

a)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não complementa a primeira.

b)
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.

c)
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda complementa a primeira.

d)
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.

e)
As duas afirmações são falsas.

5)
Algumas empresas focam em determinados nichos de mercado, como o caso da empresa Montblanc que possui canecas na faixa de R$2.000,00 (mais simples e comum) até R$ 442.540,00 que é uma caneta revestida com uma variedade de diamantes sendo no total 1.430 diamantes cravejados e um desses diamantes é o diamante paramount-cut e a caneta possui uma pena de ouro de 18 quilates. Não são todas as pessoas que podem consumir um produto desse, com base na estratégia genérica de Porter qual quadrante que as canetas da Montblanc se classificariam.

Alternativas:

a)
Liderança em custo.

b)
Foco em diferenciação.

c)
Foco em custo.

d)
Liderança em gestão.

e)
Liderança em diamante.

Answer 1

Resposta:

1) A

2) E

3) C

4) E

5) B

Explicação:

Answer 2

1) A - Estrela – alta.

Os produtos ou unidades de negócio do quadrante estrela se encontram em um mercado que possui uma alta taxa de crescimento.

2) E - Estratégia de desinvestimento ou eliminação.

O processo de estratégia de desinvestimento ou eliminação realiza a parada da fabricação de um produto.

3) C - As alternativas corretas são I, II, III e IV.

As estratégias genéricas são: liderança de custos, diferenciação e foco. A liderança de custos realiza a definição de um posicionamento estratégico. A diferenciação oferece ao consumidor um produto diferenciado.

4) E - As duas afirmações são falsas.

A vantagem competitiva objetiva a criação de valor para os consumidores e grupos de interesse da empresa.

5) B - Foco em diferenciação.

Considerando a estratégia genérica de Porter, as canetas da Montblanc se classificam no quadrante do foco em diferenciação.

Bons estudos!