1)
Clara está muito empolgada com os novos investimentos em seu ateliê. Esses investimentos estão sendo feitos para que seu novo projeto seja desenvolvido. O projeto refere-se a um novo conceito de arte, obras totalmente diferentes de tudo que já se viu, desenvolvidas para grandes estabelecimentos. Clara acredita que possui um grande diferencial com relação aos seus concorrentes. Apesar da diferenciação de Clara, muitos fornecedores estão exigindo os pagamentos à vista, pois ela ainda não possui uma grande capacidade financeira.
Assinale a alternativa correta, pensando no modelo das cinco forças de Porter em relação à situação vivenciada por Clara.
Alternativas:
a)
Poder de barganha dos fornecedores.
b)
Poder de barganha dos clientes.
c)
Rivalidade entre os concorrentes.
d)
Ameaça de novos entrantes.
e)
Ameaça de produtos substitutos.
2)
Uma empresa muito famosa do setor farmacêutico desenvolveu um remédio que ajuda pessoas que estão realizando o tratamento contra o câncer, com esse remédio os pacientes ficam mais fortes para combater a doença. A empresa fabricante patenteou a fórmula, assim, seus concorrentes não fabricam nenhum remédio com os mesmos efeitos.
Tendo em vista este cenário e a análise VRIO, qual característica esta empresa possui em seu recurso?
Alternativas:
a)
Valor.
b)
Raridade.
c)
Imitabilidade.
d)
Organização.
e)
Originalidade.
3)
A matriz GE foi elaborada pela General Electric com auxílio da consultoria McKinsey, na década de 1970. Com a matriz, a empresa poderá optar pelo portfólio que mais se encaixe com os seus pontos fortes, desenvolver estratégias de crescimento, realocar recursos e tomar decisões estratégicas. Devido às suas características, alguns autores consideram a matriz uma evolução da matriz BCG.
Tendo em vista sua importância, quais são as duas dimensões analisadas na matriz GE?
Alternativas:
a)
Rivalidade entre os concorrentes e poder de negociação da empresa.
b)
Rivalidade do setor e a força da unidade de negócios ou produto.
c)
Atratividade do setor e a força da unidade de negócios ou produto.
d)
Atratividade do setor e a força da concorrência.
e)
Concorrentes e atratividade.
4)
Sabe-se que a matriz BCG (Boston Consulting Group) é importante para a análise de produtos e/ou unidades de negócio. É importante saber que o ponto de interrogação tem alto crescimento de mercado e baixa participação no setor por parte da empresa. Muitas empresas não investem nesse produto denominado como “ponto de interrogação”.
O que pode acontecer com o produto quando a empresa está em um cenário como o descrito acima?
Alternativas:
a)
O produto pode se tornar um abacaxi.
b)
O produto se torna uma vaca leiteira.
c)
O produto passa a ser uma estrela.
d)
Nada ocorre, o produto permanece como um ponto de interrogação.
e)
O produto vira uma vaca leiteira, a curto prazo, e, a longo prazo, outro ponto de interrogação.
5)
O senhor Pedro atua na área de bebidas, produz um refrigerante bastante conhecido, mas tem perdido gradualmente a sua clientela. Ao realizar uma pesquisa com seus consumidores, ele descobriu que o problema estava na qualidade do seu produto, pois os clientes reclamavam da falta de gás na bebida.
Pensando na análise SWOT e no cenário acima, informe qual alternativa está correta.
Alternativas:
a)
Trata-se de uma força da empresa.
b)
Trata-se de uma análise externa da empresa.
c)
Trata-se de uma análise interna da empresa.
d)
Trata-se de uma oportunidade para a empresa.
e)
Trata-se de uma ameaça para a empresa.
Soluções para a tarefa
Resposta:1- Poder de barganha dos fornecedores.
2- Imitabilidade.
3- Atratividade do setor e a força da unidade de negócios ou produtos.
4- O produto pode se tornar um abacaxi.
5- Trata-se de uma análise interna da empresa.
Explicação:
1 - a) Poder de barganha dos fornecedores.
Clara deve utilizar a estratégia de barganha aos fornecedores, pois devido ao fato de não possuir grande capacidade financeira e ter pouco tempo de mercado ela necessitará de crédito com seus fornecedores, até conseguir clientes fidelizados e uma boa posição para conseguir realizar seus pagamentos a vista.
2 - c) Imitabilidade.
É uma característica onde o produto não pode ser imitado ou copiado, pelo menos não de uma forma simples, mesmo com alguma concorrência.
3 - c) Atratividade do setor e a força da unidade de negócios ou produto.
A atratividade refere-se a situação de desempenho do mercado em geral, e as unidades de negócio são divididas por graus para se avaliar o seu posicionamento na matriz.
4 - a) O produto pode se tornar um abacaxi.
Nesse caso, se a empresa optar por não investir nesse tipo de produto ele poderá se tornar um abacaxi, pois quando nada é feito para mudar a participação de mercado, esse produto pode absorver diversos investimentos e depois se tornará um abacaxi.
5 - c) Trata-se de uma análise interna da empresa.
O problema do refrigerante encontra-se nos seus processos de fabricação, por tanto, é um acontecimento interno, cabendo ao gestor descobrir o que pode estar causando a falta de gás no seu produto, para assim, melhorar o que for necessário.
Espero ter ajudado!