Question

1)Após aplicar o modelo VRIO em sua análise interna, uma empresa verificou que ela tinha recursos e capacidades valiosos e raros. Eles não eram custosos de imitar, mas a empresa estava adequadamente estruturada para explorá-los.

De acordo com a RBV, essa situação implica:

Grupo de escolhas da pergunta

a)Vantagem competitiva sustentável.

b)Desvantagem competitiva.


c)Paridade competitiva.


d)Vantagem competitiva temporária.


2)Os canais de distribuição, atendimento e suporte podem ajudar a empresa a contar com estratégias mais efetivas em mercados altamente competitivos. De acordo com a visão baseada em recursos – materializada no modelo VRIO – isso acontece porque esses canais são duplicados a um custo geralmente:
Grupo de escolhas da pergunta

a)Alto.

b)Médio.

c)Baixo.

d)Muito baixo.

3)De acordo com a visão baseada em recursos, como se denominam os ativos tangíveis e intangíveis controlados pela empresa e que podem ser usados por ela para conceber e implantar uma estratégia?
Grupo de escolhas da pergunta

a)Políticas de compensação.

b)Recursos.

c)Capacidades.

d)Controles gerenciais.

Answer 1

QUESTÃO 01

A alternativa correta é a letra D, vantagem competitiva temporária.

Trata-se de uma vantagem temporária porque esses recursos e capacidades, embora sejam raros e valiosos, não são difíceis de se imitar.

QUESTÃO 02

A alternativa correta é a letra A, alto.

QUESTÃO 03

A alternativa correta é a letra B, recursos.

Na área de estratégia os intangíveis também são chamados de recursos nos estudos, estudos esse que, dentro do contexto da Visão Baseada em Recursos – “Resource-based View”, estão ajudando a área de estratégia na recuperação de parte da influência e reputação que foram perdidas na década de 1980.

Espero ter ajudado!