Question

1)
A teoria estratégica desenvolvida por Burrhus Frederic compreende ações pelas quais organizações efetivam mudanças no gerenciamento produtivo a fim de atender um grupo determinado de consumidores, obtendo vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.

Este conceito corresponde a:

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Alternativas:


a)

Planejamento de consumo



b)

Estratégia de competitividade



c)

Estratégia da manufatura



d)

Gestão de negócio direcionado



e)

Gestão seletiva de mercado



2)
A estratégia de produção vem se consolidando na Engenharia de Produção e do Planejamento Estratégico agregando valor para a organização por meio de prioridades competitivas. Tais prioridades podem ser classificadas em grupos gerais.

A respeito das cinco prioridades competitivas básicas para a produção tem-se:
•I.Custo: está relacionada à redução de custos final ao consumidorde produtos ou bens.
•II.Qualidade: relacionada à qualidade dos produtos, abrangendo o desempenho, confiabilidade, conformidade, assistência técnica, estética e imagem do produto;
•III.Flexibilidade: relacionada à possibilidade de alteração em processos produtivos, tanto para atender demandas quantitativas diferentes, como tipos diferentes dos produtos e bens.
•IV.Entrega: relacionada à confiabilidade quanto a prazos e à rapidez de entrega dos produtos e dos serviços aos clientes ou consumidores;
•V.Serviço: relacionada ao atendimento dos novos pedidos de clientes.

Estão corretas as definições APENAS em:

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Alternativas:


a)

I, II e V



b)

I, III e IV



c)

II, IV e V



d)

II, III e IV



e)

Todas as alternativas.



3)
Logo após a Segunda Guerra Mundial, na década de 50, surgiu o Sistema Toyota de Produção, na fábrica de automóveis da Toyota, no Japão. O sistema foi caracterizado pela eliminação de desperdícios, fabricação com qualidade (produção sem defeitos) e administração participativa (comprometimento e satisfação dos funcionários). A técnica, a partir da experiência da Toyota, se disseminou por outras empresas, originando um conjunto de soluções que se tornou conhecido como "o modelo japonês de administração".

O conceito preconizado pelo Toyotismodiz respeito a

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Alternativas:


a)

Produção Enxuta.



b)

Árvore de Decisão.



c)

Diagrama de Pareto.



d)

Administração por Objetivos.



e)

Nenhuma das anteriores.



4)
A experiência em Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores, tinha o objetivo de identificar uma possível relação entre fatores ambientais e a eficiência dos trabalhadores, medida pelos níveis de produção alcançados. Dividida em três fases, a experiência mostrou, dentre outros resultados, que o nível de produção dos empregados era influenciado pela capacidade social do trabalhador (integração social) e não por sua capacidade física ou fisiológica. Além disso, as empresas passaram a ser visualizadas como organizações compostas de grupos informais influenciados por elementos trazidos de suas culturas e hábitos. Por fim, concluiu-se que a produtividade dos trabalhadores era determinada por padrões e comportamentos informais estabelecidos pelo grupo de trabalho.

A experiência de Hawthorne preconizou a teoria:

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Alternativas:


a)

estruturalista.



b)

das relações humanas.



c)

comportamental.



d)

da administração científica.



e)

dos direitos trabalhistas.



5)
A produção em massa tornou-se marca registrada desde a Revolução Industrial. Com o desenvolvimento do setor industrial, o padrão econômico de produção passou a ser a produção de manufaturas em grande escala. Seu início foi marcado nos Estados Unidos pelo setor automobilístico, com a linha de montagem dos automóveis Ford.

Nesse processo de produção, a exemplo da linha de montagem de automóveis, assinale a alternativa incorreta sobre sua execução:

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Alternativas:


a)

deixou de ser feita de forma individual e isolada e passou a ser feita em uma linha de montagem em série.



b)

um grande volume de produtos passou a ser produzidos de forma científica, estruturada e padronizada.



c)

ocorreram divisões do trabalho que passou a ser individual e especializado.



d)

definiram-se linhas de montagem móveis com estações de trabalho dinâmicas.



e)

os produtos manufaturados em grande escala para reduzir custos e preços, tornando os produtos mais baratos e acessíveis.

Answer 1

Letra D
Definiram-se linhas de montagem móveis com estações de trabalho dinâmicas.