Question

1) A Teoria do Desenvolvimento Organizacional têm suas origens vinculadas a alguns aspectos, como por exemplo, a necessidade de promover uma mudança com maior flexibilização organizacional. Em relação as características da Teoria do Desenvolvimento Organizacional, leia as afirmativas e marque (V) para verdadeiro e (F) para falso: ( ) O Desenvolvimento Organizacional tem como ênfase a mudança da cultura da organização. ( ) O Desenvolvimento Organizacional é uma mudança organizacional planejada. ( ) O Desenvolvimento Organizacional tem como característica a organização dos espaços físicos da empresa, exclusivamente. ( ) O Desenvolvimento Organizacional tem como uma de suas características o desenvolvimento de equipes. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: Alternativas: a) V,V,F,F. b) V,V,F,V. c) F,V,V,V. d) F,F,V,V. e) V,F,V,F. 2) Os processos de mudanças na cultura organizacional são complexos, visto que no decorrer do processo pode acontecer a recusa à mudança e a resistência por parte dos envolvidos, por sair da área de conforto. Em relação as situações de mudança e resistência, na cultura organizacional, é considerada a postura do líder: Alternativas: a) Suspender o funcionário, para que ele possa refletir e pensar se aceita ou não a mudança. b) A mudança é necessária, então deve ser característica do líder demitir o funcionário. c) Ouvir os funcionários, acolher seus sentimentos, pois este é um processo que leva tempo até que todos compreendam os processos de mudança. d) O líder deve treinar o funcionário, obrigando-o a mudar. e) O líder deve chamar a atenção do funcionário, para que ele aceite as mudanças de imediato. 3) A Pedagogia Empresarial está vinculada ao processo educacional relacionado à formação continuada dos funcionários das empresas com vistas a favorecer o estabelecimento de práticas educacionais continuadas e autônomas. Sobre a Pedagogia e o Pedagogo nas empresas, assinale a alternativa correta: Alternativas: a) A Pedagogia Empresarial visa manter a mesma formação dos colaboradores das diferentes empresas. b) A formação continuada do colaborador da empresa não é importante, apenas multiplica gastos sem necessidade na empresa. c) Para a formação dos colaboradores na empresa, a mudança de postura profissional é dispensável. d) Novas práticas profissionais exigem mudanças, renovação e transformação, assim, cabe ao pedagogo articular o processo formativo para os colaboradores. e) Novas práticas profissionais não são necessárias aos colaboradores das empresas, somente um treinamento técnico. 4) A pedagogia empresarial, como área de atuação, surge na década de 1980, vinculada ao processo educacional relacionado à formação continuada dos funcionários das empresas. Ribeiro (2010) afirma que a pedagogia empresarial, surge para atender necessidades específicas das empresas. Sobre a área de atuação do Pedagogo na empresa, assinale a alternativa correta: Alternativas: a) Desenvolvimento de Recursos Humanos, em especial o treinamento de pessoal, responsável pela preparação e formação de mão de obra para o atendimento das necessidades de uma organização. b) Desenvolvimento e divisão de tarefas, com o objetivo de individualizar e isolar a tarefa de cada funcionário, para reduzir os conflitos e as relações interpessoais, aumentando assim a produtividade. c) Seleção e recrutamento de funcionários, por meio de entrevistas e testes sobre a capacidade de atuação do funcionário, e relacionamento interpessoal, para contribuir para a formação de uma equipe desarticulada. d) Desenvolvimento de técnicos e tecnólogos, especificamente por meio de cursos técnicos, a ser ministrados durante a carga horária de trabalho, com vista a formar funcionários capacitados. e) Seleção e recrutamento de funcionários, por meio de sorteios de vagas de emprego e entrevista para testar as habilidades e competências técnicas do empregado. 5) As funções da Administração de Recursos Humanos também passaram e passam por transformações, pois, na atualidade, aos profissionais dessa área cabem funções operacionais e também estratégicas. Chiavenatto (1999) explica que dois eixos – os processos e as pessoas – definem quatro papéis principais para a administração de RH. Em relação a atividade da administração da contribuição dos funcionários, assinale a alternativa correta: Alternativas: a) Admitir e demitir os funcionários: providenciar os documentos para demissão ou admissão dos funcionários. b) Dar ordens e comandar os funcionários: organizar os funcionários para incentivar a produção. c) Treinar e comandar os funcionários: promover treinamentos para capacitar os funcionários nas funções. d) Ouvir e responder aos funcionários: prover recursos aos funcionários para incentivar contribuições. e) Comandar e orientar os funcionários: dar ordens aos funcionários para incentivar as interações.

Answer 1

não sei vou conferir aqui pra vc

Answer 2

Resposta:

Avaliação Virtual

Av - Subst. 1 - Pedagogia Empresarial

1- B

2- C

3- D

4- A

5- D

Explicação: Corrigido pelo AVA