Question

1 A habilidade técnica exige que o administrador:
a. Saiba pensar de forma abrangente.
b. Saiba fazer sua tarefa.
c. Saiba ter uma boa comunicação com as pessoas envolvidas no processo d. Saiba projetar visão, missão e valores da organização
e. Saiba se relacionar com os colaboradores.


2 Na _____________ as normas administrativas e os princípios de organização pública foram transferidos das instituições dos estados para as instituições da nascente __________. O ___________ é uma das mais antigas instituições humanas e seus valores permearam a história e extrapolou para dentro das organizações, entre eles destacam-se: a organização linear e a escala hierárquica; o principio da unidade de comando e o princípio da direção, como influência da __________. A administração recebeu influência de duas organizações, na adoção da hierarquia, disciplina, descentralização de atividades e a centralização de comando, estratégia e obediência à hierarquia. Complete as lacunas citando as organizações:
a. Igreja Católica; Igreja Católica; Exército; Organização Militar.
b. Casa Bahia; Magazine Luiza; Igreja Católica; Filósofos.
c. Mc Donald’s; Ford; Igreja Católica; Revolução Industrial.
d. Organização Militar; Igreja Evangélica; igreja Evangélica; Organização Militar.
e. Igreja Católica; Escola do poder; Revolução Industrial; Organização Militar.



3 As funções que constituem o processo administrativo como (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar) fazem parte de que Teoria?
a. Bases Históricas da Administração.
b. Áreas Funcionais da Organização.
c. Princípios da Administração e Gestão Administrativa.
d. Administradores e a Administração.
e. Funções, Habilidades e Competências.



4 Essa função é vista como a função primeira, ela é responsável em tomar decisões para o futuro, prever, tenta adivinhar, para alguns profissionais ela é vista como perda de tempo, considerando as incertezas do mercado. Que função é essa?
a. Controlar.
b. Executar.
c. Planejar.
d. Organizar.
e. Comandar.


5 Podem ser natas ou adquiridas, ou seja, as pessoas nascem, desenvolvem as próprias e outras são obtidas, de acordo com a necessidade e motivação que passarão a ter ao longo de sua existência. Podem ser técnicas, humanas e conceitual.
a. Objetivas.
b. Habilidades.
c. Intuição.
d. Visão.
e. Vontades.



6 O que faz finalmente um administrador? O sucesso do mesmo depende do seu desempenho e como lida com pessoas e situações. Assinale a opção que só traz os desafios que os administradores irão enfrentar no futuro:
a. Queda da inflação, estabilidade do emprego, globalização.
b. Fortalecimento dos mercados locais, alta da inflação, queda da produtividade.
c. Desemprego, falta de qualificação, queda da inflação.
d. Crescimento das organizações, concorrência mais aguda, sofisticação da tecnologia.
e. Clientes satisfeitos, funcionários motivados e baixa inflação.


7 Os administradores têm lugar em quase todos os departamentos de uma empresa. Existem três tipos de habilidades administrativas básicas que são essenciais no cotidiano de um profissional de administração. Quais são as três habilidades que o administrador deve possuir:
a. Conhecimento, perspectiva, atitude.
b. Estratégico, tático e operacional.
c. Competência, conceitual e atitudinal.
d. Técnica, Humana e conceitual.
e. Técnica, atitude e estratégico.


8 São dois conceitos muito utilizados na gestão de empresas, uma vez que uma atividade pode ser desempenhada. Geralmente, uma está ligada ao nível operacional e a outra ao nível gerencial. Consiste em fazer certas as coisas e fazer as coisas certas. No trabalho é um diferencial cada vez mais exigido pelas empresas. Quais são os conceitos?
a. Objetivas e Habilidades.
b. Vontades e Eficiências.
c. Eficiência e Eficácia.
d. Visão e Ênfase nos resultados.
e. Eficácias e Intuição.


9 Organizar é algo que nem todos têm a virtude de fazer, mas, todos nascem com um senso mínimo de organização. E como colocar em prática tudo aquilo que foi planejado? Organizando os recursos da empresa. Assinale a opção que não diz respeito à função Organizar:
a. Determinar os recursos e atividades necessários para atingir os objetivos da organização
b. Estabelecer padrões de desempenho, determinar métodos de medir desempenho, medir o desempenho real, comparar com os padrões estabelecidos e empreender ação corretiva.
c. Designar a responsabilidade de atingir os objetivos a empregados responsáveis.
d. Delegar a esses indivíduos a autoridade necessária para realizar essas tarefas.
e. Combinar esses recursos e atividades em grupos práticos.


10 Processo que levou à substituição das ferramentas pelas máquinas, da energia humana pela energia motora e do modo de produção doméstico (ou artesanal) pelo sistema fabril. Qual foi o fenômeno que provocou o aparecimento da empresa e da moderna administração?
a. Revolução Industrial.
b. Revolução Comercial.
c. Revolução Marcial
d. Revolução da Informática.
e. Revolução das Máquinas.

Answer 1

1-B

2-A

3-E

4-C

5-B

6-D

7-D

8-C

9-B

10-A

Espero ter ajudado.