Question

1) A área de Recursos Humanos tem papel estratégico nas organizações e, ao participar da estratégia organizacional, uma atividade fundamental da área é o planejamento de pessoal. Existem vários modelos de planejamento da previsão de pessoas e que podem ser utilizados pelos gestores para definir o número ideal de pessoas para as atividades organizacionais. Um desses modelos considera o número de desligamentos, admissões, transferências e promoções. Esse modelo é bastante utilizado por empresas com um ambiente estável e que busca a manutenção da sua estrutura. Escolha a alternativa que identifica o modelo de previsão de pessoal descrito: Alternativas: a) Modelo baseado na procura estimada de produto e serviço; b) Modelo baseado no fluxo de pessoal; c) Modelo baseado em segmentos de cargo; d) Modelo baseado em substituição de postos-chave; e) Modelo de planejamento integrado. 2) Especialistas relatam que o ambiente de atuação das organizações é de mudanças constantes, impulsionadas pela globalização e pela revolução tecnológica que exige das empresas capacidade de adaptação e de inovação. A incorporação de tecnologias nos processos organizacionais requer que os trabalhadores se preparem postos de trabalho mais complexos e que exigem capacidade intelectual e de improvisação. Nesse contexto e considerando os dados apresentados, avalie as afirmações que se seguem: I – para manter sua atratividade profissional, o profissional contemporâneo deve priorizar as competências técnicas; II - os trabalhadores devem estar preparados para postos de trabalho mais complexos e que exigem capacidade intelectual e de improvisação. III – criatividade e habilidade de comunicação e para o trabalho em equipe são características esperadas dos profissionais; IV - o profissional considerado como um talento é íntegro, confiável e ético e que desenvolve competências técnicas e comportamentais. V - domínio de idiomas e de informática são competências essenciais aos profissionais contemporâneos. Agora, assinale a alternativa CORRETA: Alternativas: a) Somente as alternativas I e II estão corretas; b) Somente a alternativa III está correta; c) Somente as alternativas II e IV estão corretas; d) Somente a alternativa V está correta; e) Somente as alternativas II, III, IV e V estão corretas. 3) Planejar a previsão de pessoal significa entender as necessidades atuais e futuras da organização. Essa atividade deve estar alinhada à missão e visão da organização, para refletir os direcionamentos estratégicos, suprindo a empresa com quantidade suficiente de pessoas para operar com eficácia. No entanto existem fatores que impactam diretamente no cálculo do número de pessoas necessárias para a atividade organizacional. Um desses fatores refere-se ao fato de que nem sempre todos os funcionários estão presentes no trabalho. Eles faltam, afastam-se do trabalho por acidentes, por doenças, por licenças, ou mesmo por atrasos. Escolha a alternativa que identifica corretamente o fator que impacta na previsão de pessoal e que apresenta as características descritas: Alternativas: a) absenteísmo b) empregabilidade c) rotatividade d) individualismo e) remuneração 4) O planejamento de um processo de recrutamento e seleção, assim como de outras atividades da gestão de pessoas como treinamento e desenvolvimento, remuneração e benefícios, deve estar baseado em informações sobre as atividades que cada colaborador deve desempenha dentro de uma organização. Portanto, é fundamental que a área de RH, em conjunto com o gestor das áreas, prepare um documento com a relação de todas as tarefas e atividades que deverão ser realizadas pelo ocupante de um cargo, incluindo a periodicidade, o local, os equipamentos envolvidos na atividade, assim como os objetivos e resultados a serem alcançados. Escolha a alternativa que identifica corretamente o documento que consta as informações acima descritas, Alternativas: a) Solicitação de pessoal b) Análise de currículo c) Competências d) Descrição de cargo e) Análise de cargo 5) Muitas organizações estão priorizando o recrutamento interno como uma estratégia de gestão de pessoas. No recrutamento interno as vagas disponíveis na empresa são preenchidas por candidatos que já fazem parte da organização de trabalho e ocorre através de transferência ou promoção. Normalmente as empresas têm um plano de carreira, onde os funcionários podem visualizar suas possíveis ascensões. Sobre as vantagens do recrutamento interno, marque V para verdadeiro e F para falso: Alternativas: a) V - V - F - V b) F - F - V - V c) V - F - F - V d) V - V - V - V e) F - V - V - V

Answer 1

1) A alternativa correta da questão é a letra "B": Modelo baseado no fluxo de pessoal.

Esse tipo de modelo é muito utilizado em empresas que possuem uma certa previsibilidade e não possuem pretensões de expansão.

É um modelo quantitativo, que registra  as demissões, admissões, férias, licenças e outros e os contabiliza, possibilitando aos gestores predizer mais ou menos a demanda de entrada e de saída de funcionários da empresa.

O modelo baseado no fluxo de pessoal é conhecido também por ser aplicado em organizações estáveis e que já conhecem a necessidade de seu contingente de pessoal.

"Recomenda-se não postar questões muito extensas, a fim de que possa ser ajudado da melhor forma!".

Espero ter ajudado!