Question

1) (10,00 ponto) Uma empresa rural produtora de commodities agrícolas, como soja, trigo e milho, acaba de contratar você, como Técnico(a) em Agronegócio, para apoiar o processo de planejamento do negócio. Considere que a empresa rural com essa característica participa do mercado perfeito, concorrência da oferta e procura, portanto tem dificuldade de diferenciar sua produção, está sujeita à sazonalidade dos preços e, por esses motivos, tem de pensar em estratégias para cada área para que possa manter-se competitiva no mercado do agronegócio. Conforme o conteúdo abordado na Unidade Curricular, o planejamento se trata de um trabalho de preparação para qualquer empreendimento que segue roteiro e métodos determinados procurando antever as consequências de uma ação. Seguindo esse entendimento, Bateram e Snell (2006) afirmam que o planejamento está relacionado com um processo de tomar decisões sobre metas e atividades que um indivíduo, grupo ou organização buscará no futuro. (Fonte: BATEMAN, Thomas S.; SNELL, Scott A. Administração: novo cenário competitivo. 2.ed. São Paulo: Atlas, 2006). Para essa propriedade e diante da situação apresentada, cite três estratégias para cada uma das áreas: a) (2,50 pontos) Produção. b) (2,50 pontos) Finanças. c) (2,50 pontos) Comercialização. d) (2,50 pontos) Recursos humanos.

Answer 1

Estratégias:

A. Produção:

- Produção personalizada

- Produção por encomenda

Objetivo: evitar desperdícios e ter um deferencial competitivo.

B. Finanças:

- Terceirizar algumas atividades

- Deixar de produzir itens que não se mostram lucrativos

Objetivo: economizar.

C. Comercialização:

- Listar principais clientes

- Dividir os clientes conforme localização

Objetivo: facilitar a comercialização dos produtos e garantir melhor atendimento.

E. Recursos humanos:

- Contratar um auditor

- Deixar uma equipe responsável pelo pós-venda

Objetivo: ver onde pode melhorar e entender as necessidades dos clientes, verificando sua satisfação (ou não).

Espero ter ajudado!