Question

1.1. Algumas inovações tomam grandes proporções. Elas modificam mercados inteiros – destronando produtos e processos até então consagrados – e dão origem a novos ciclos econômicos. São estas inovações que sustentam novos ciclos de prosperidade até que sejam substituídas por outras inovações. Ao processo “velho modelo – inovação – novo modelo”, Schumpeter denomina:
Ciclo virtuoso inovativo.
Ciclo imersão, ideação e prototipagem.
Destruição criativa.
Regeneração econômica.
Ciclo de estagnação, ideação e crescimento.

1.2. Ao lapidar a sua ideia para transformá-la em um software para controle de navegação de conteúdo web por crianças e adolescentes, Pedro organizou uma entrevista para validar suas hipóteses. Quais hipóteses para o par problema-segmento de clientes podem ajudar Pedro a demonstrar que o seu produto é percebido como útil para os clientes?
Pais de crianças e adolescentes reconhecem que têm dificuldade para monitorar a navegação que seus filhos fazem na internet; pais de crianças e adolescentes gostariam de ter acesso a uma solução para este problema.
Pais de crianças e adolescentes trabalham demasiadamente e não têm tempo para fiscalizar a atividade dos filhos na internet; pais de crianças e adolescentes preferem não deixar seus filhos acessarem a internet.
Pais de crianças e adolescentes não querem invadir a privacidade de seus filhos na internet; pais de crianças e adolescentes preferem não deixar seus filhos acessarem a internet.
Pais de crianças e adolescentes desativam a internet dos dispositivos eletrônicos antes de os darem a seus filhos; pais de crianças e adolescentes não sentem a necessidade de uma solução voltada para controlar a navegação na web pelos filhos.
Pais de crianças e adolescentes desativam a internet dos dispositivos eletrônicos antes de os darem a seus filhos; pais de crianças e adolescentes gostariam de ter acesso a uma solução para este problema.

1.3. Ao elaborar o plano de negócios para sua empresa, que atuará no segmento de software voltado para o setor imobiliário, você reconhece que é importante apresentar um bom plano de recursos humanos. Assinale a alternativa que melhor descreve exemplos abordados no plano de recursos humanos:
Realização da projeção de vendas; cálculo de indicadores financeiros; definição da localização da empresa.
Realização de pesquisa de satisfação com os usuários do sistema; divulgação, aos clientes, de novos produtos lançados; manutenção periódica do sistema.
Análise dos requisitos para desenvolvimento do software; definição dos procedimentos de implantação do software; definição do preço do sistema.
Definição dos critérios para recrutamento e seleção de pessoas chave, cronograma de contratações e planos de treinamento e desenvolvimento.
Análise de mercado; mensuração dos índices de satisfação com os usuários do sistema; definição do arranjo físico da empresa.

1.4. Quando Patrícia assumiu a liderança de uma indústria de eletrodomésticos, ela estabeleceu como primeiro objetivo transformar a cultura organizacional da empresa. As arraigadas tradições e os valores que os colaboradores possuíam foram sedimentados ao longo de muitos anos pelos executivos anteriores. As coisas eram feitas sempre da mesma forma e o pessoal era completamente avesso ao risco. Os funcionários sempre esperavam daqueles que ocupavam os cargos de liderança que tomassem a iniciativa para promoverem qualquer mudança. Mas Patrícia não culpa apenas os funcionários por esta postura, porque soube que os executivos anteriores reprimiam aqueles que “pensavam fora da caixa”. O desafio de Patrícia é enorme, motivo pelo qual ela o(a) contratou como consultor(a) para ajudá-la. O que você recomendaria à Patrícia, sabendo que o objetivo desta consultoria é criar uma cultura organizacional que fomenta a inovação na empresa?
Estipular um plano de remuneração baseado apenas no salário fixo, com o oferecimento de benefícios melhores, como plano de saúde e previdência privada.
Criar uma caixa de sugestões virtual para a coleta de novas ideias e sugestões. Os “donos” das melhores ideias seriam apenas homenageados, mas não recompensados.
Reorganizar as equipes em torno das similaridades de suas competências. Quanto mais semelhantes forem os perfis das equipes, mais elas trabalharão harmonicamente.
Promover maior participação das pessoas no processo decisório, vincular as recompensas ao desempenho em inovação e demitir aqueles indivíduos que não se adequarem à nova cultura.
Promover ciclos de treinamento anuais, ampliando a qualificação dos funcionários. Se, entretanto, depois de treinados os funcionários tomarem decisões equivocadas, eles devem ser desligados.

Answer 1

Resposta:

Onde se encontra a pergunta?

Answer 2

Resposta:

promover ciclos de treinamento anuais