Question

(VUNESP, 2019) A Gestão Estratégica de Recursos Humanos combina o planejamento estratégico com o planejamento de recursos humanos. Ela está relacionada ao estabelecimento de políticas e processos que possibilitam à organização atingir seus objetivos estratégicos. Os gerentes seguem um processo sistemático, ou modelo, ao realizar o planejamento de recursos humanos. Os três elementos principais do processo são a previsão da demanda de pessoal, a previsão da disponibilidade (oferta) de pessoas e o equilíbrio das considerações de disponibilidade (oferta) e demanda.
Ao fazer a previsão de demanda de pessoal de uma organização do interior de São Paulo, o responsável utilizou a seguinte ferramenta:
A - Análise de Markov.
B - Inventário de Habilidades.
C - Análise de Tendências.
D - Modelo de Substituição de Cargos-chave.
E - Análise do Fluxo de Pessoal.

Answer 1

Ao fazer a previsão de demanda de pessoal, os gestores usaram análise de tendências. Essa análise permite que o gestor preveja, de acordo com períodos anteriores, as possíveis demandas dos funcionários no período vigente (alternativa C).

Demandas e tendências

A definição de recursos necessários ajuda a adquirir os recursos antes deles serem de fato demandados, é uma forma de impedir que ocorram pausas por falta de insumos.

Imagine uma fábrica que precisa de uma massa específica, essa fábrica trabalha em 3 turnos, se ela parar por 3 dias por conta da falta dessa massa, o prejuízo será enorme.

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Answer 2

Resposta:

Análise de tendências

Explicação:

Gabarito corrigido