Você trabalha em uma fábrica e observou que o fluxo de movimentação de materiais para produção percorre caminhos que podem ser minimizados tornando o processo mais ágil. No entanto, tais processos já acontecem na empresa há mais de quinze anos e estão enraizados na cultura organizacional. Posto isto, discorra sobre quais melhorias podem ser implementadas para reduzir o gargalo na etapa de movimentação interna, levando em consideração a cultura e o clima organizacional. Lembre-se de justificar sua resposta!
Observações: seu texto deve conter entre 5 e 10 linhas e deve ser construído com argumentos contidos na logística.
Soluções para a tarefa
Como a fábrica possui um fluxo de movimentação de materiais para produção que percorre caminhos que devem ser minimizados, as principais melhorias que podem ser apresentadas consistem em atitudes que objetivam a redução do gargalho na movimentação interna.
Para que ocorra essa redução é preciso considerar a cultura e o clima organizacional dessa empresa, assim como, a possibilidade de implantação de ferramentas como o sistema MRP que visa o planejamento das necessidades de materiais na linha de produção.
Bons estudos!
Observe que o gargalo encontra-se na movimentação interna.
Lembrando que o gargalo trata-se do "ponto de estrangulamento", tendo em vista que é onde existe uma restrição que traz limitações para a capacidade ou desempenho de um sistema, o problema a ser resolvido na empresa é a movimentação interna.
O que pode ser feito para solucionar essa questão é observar o desenvolvimento das atividades e pedir que alguém de fora (um consultor, de preferência) opine sobre como a empresa deveria se organizar internamente, para otimizar a realização das tarefas. Também é imprescindível que as pessoas diretamente envolvidas no processo opinem.
Espero ter ajudado!
