Você possui uma consultoria de Recursos Humanos e foi contratado para avaliar todo o corpo executivo de uma empresa, visando escolher um dos diretores operacionais para assumir o cargo de diretor-presidente. Sendo assim, deverá conduzir este processo com o acionista majoritário, que tomará a decisão final, baseada no mapeamento que será apresentado por você. Esta avaliação e a escolha do novo cargo deverá ser feita com muito cuidado, pois trata-se da função mais estratégica da empresa, que definirá seus planos de expansão e internacionalização. Diante do exposto, defina suas estratégias, o plano de trabalho e a elaboração do relatório final para apresentação do rol de candidatos ao acionista.Você possui uma consultoria de Recursos Humanos e foi contratado para avaliar todo o corpo executivo de uma empresa, visando escolher um dos diretores operacionais para assumir o cargo de diretor-presidente. Sendo assim, deverá conduzir este processo com o acionista majori
Soluções para a tarefa
Considerando-se a natureza estratégica do cargo de diretor-presidente para uma efetiva gestão da empresa, o processo de escolha deste, deve ser feito com enorme cuidado e rigidez.
Entre os diretores operacionais, devem ser feitas análises a respeito dos desempenhos destes, em um comparativo sobre os resultados dos seus respectivos departamentos antes e após o início da gestão.
Uma outra ferramenta que pode auxiliar nesse processo, são entrevistas que podem ser realizadas com os possíveis candidatos, de modo a obter mais informações.
Resposta:
O projeto deverá ser estruturado de acordo com as seguintes etapas:
1) Reunião inicial com o acionista para entender o perfil do cargo, as principais atribuições, os principais desafios e as dificuldades encontradas.
2) A partir do perfil levantado, o consultor irá elaborar o perfil de competências do cargo, definindo as competências.
3) Definir ferramentas (entrevistas, questionários, testes etc) para avaliar se os atuais diretores possuem as competências para o cargo de diretor-presidente.
4) Fazer um relatório final para o acionista, informando o perfil de cada avaliado e com as recomendações do Recursos Humanos sobre qual deles preenche o perfil de competências definidas para o cargo.
O relatório final deverá conter um resumo individual da entrevista, um quadro comparativo das competências do cargo, as competências apresentadas pelo avaliado e a recomendação final.
Explicação: