Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experiência no ramo da educação e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto. Antes de mais nada, é fundamental que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos de Gerenciamento de projetos.
A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI (Project Management Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo as normas do PMI. Assim, inicie suas pesquisas no material e na internet. Não esqueça que o trabalho é autoral!
1 Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade?
2 Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar.
3 Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as responsabilidades?
4 Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar?
Soluções para a tarefa
Resposta: Para ter uma ideia de como fazer o trabalho.
Explicação:
AV1 – ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
Você foi selecionado (a) para ser gerente de projetos de uma startup com foco em treinamentos online. A empresa que te contratou não possui experiência no ramo da educação e agora está em suas mãos o desenvolvimento do projeto. Antes de mais nada, é fundamental que você realize um texto para a empresa explicando alguns pontos essenciais quando falamos de Gerenciamento de projetos. A nossa atividade será desenvolvida segundo as normas do PMI (Project Management Institut), logo serão necessários você explicar a relevância dos documentos abaixo de acordo as normas do PMI. Assim, inicie suas pesquisas no material e na internet. Não esqueça que o trabalho é autoral!
Termo de Abertura de Projetos – Qual a necessidade e finalidade? 2. Plano de Gerenciamento de Projetos - Qual a necessidade, finalidade e o que pode não faltar. 3. Estrutura Analítica do Projeto – EAP- Qual a estrutura definida e como estão relacionadas as responsabilidades? 4. Levantamento das necessidades dos recursos humanos – Como realizar?
Termo de Abertura de Projetos
Este documento autorizará formalmente os projetos e autoriza os gerentes de projeto a usar recursos corporativos para atividades do projeto. Neste documento, um gerente de projeto deve ser nomeado antes do i nício do planejamento e, de preferência, durante a elaboração do termo. O Sponsor (Patrocinador) deve aprovar o termo de abertura do projeto. O termo de abertura do projeto deve conter informações resumidas, mas com o nível de detalhamento necessário para aprovação ou reprovação do projeto
Plano de Gerenciamento de Projetos
É um documento que form aliza todos os pl anos de execução, controle e encerramento do projeto. Através dele podemos conhece r o objetivo do projeto, o custo e tempo estimados, os recursos que serão envolvidos para real izar o projeto etc. Alguns exemplos do que compõem um plano de gerenciamento de projeto são: Gerenciamento do escopo, Gerenciamento do cronograma, Gerenciamento dos custos, Gerenciamento da qualidade, Gerenciamento das comunicações, Gerenciamento de risco, entre outros...
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Essa ferramenta ajuda a organizar as tarefas e apresentá-las melhor. A natureza gráfica da
estrutura ajuda os gerentes de projeto a planejar com base no quadro geral, garantindo melhores
decisões.
O gerente de projeto estabelece as fases principais e, em seguida, descreve as tarefas
necessárias para alcançar esses resultados.
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
É uma ferramenta que vai organizar melhor o trabalho ela garante pra quem é o gerente ou supervisor visualizar as etapas macros e micros etapas quem são as equipes eles conseguem ter uma visão melhor do trabalho.
Levantamento das necessidades dos recursos humanos
É uma ação habitual na gestão de empresas e uma ferramenta importante na pedagogia empresarial. Neste processo, o gestor deve identificar quais setores e funcionários precisam de treinamento em busca de melhorar seu desempenho profissional.