Administração, perguntado por LadyStudent757, 11 meses atrás

Você foi contratado para prestar consultoria em RH em um hospital de uma grande capital. A empresa precisa saber se está tendo prejuízo com o absenteísmo de uma equipe de enfermagem do setor de internações do SUS, tendo em vista o alto índice de faltas no trabalho. Confira como é a equipe: Como consultor organizacional, calcule o absenteísmo de cada funcionário. Calcule o absentísmo sobre o salário e informe de que forma você resolveria cada situação

Soluções para a tarefa

Respondido por JulioHenriqueLC
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O trabalho de consultoria é feito por um profissional da área de contabilidade especializado em controladoria, esse trabalho consiste em através de recursos de informação conseguir solucionar problemas dessa forma maximizando as metas da entidade.

Altos índices de falhas faz com que seja necessário um custo de qualidade maior, e a solução para isso por parte do profissional de controladoria e encontrar o motivo das falhas existentes e tentar resolver tais falhas com os recursos disponíveis, investindo nesse caso e custos para aumento da qualidade do atendimentos de tais enfermeiros que elevam o índice de falhas.

Espero ter ajudado, bons estudos e forte abraço!

Respondido por elciojp
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Resposta:

Explicação:

RELATÓRIO DE ABSENTEÍSMO DO SETOR (NOME DO

SETOR)

(NOME DA EMPRESA)

Para o cálculo do absenteísmo, apenas os dias trabalhados são contados. Os dias

de descanso remunerado não são contabilizados.

PERÍODO DE 21/03/16 A 13/04/16

- Tatiana

Totalizou 21 dias de afastamento. Ou seja:

1º passo

1 (quant. de funcionários) x 6 (horas trabalhadas ao dia) x 26 (dias trabalhados ao

mês) = 156 horas trabalhadas ao mês

2º passo

21 (dias de falta) x 6 (horas trabalhados ao dia) = 126 horas perdidas no mês

3º passo

126 (horas perdidas no mês) ÷ 156 (horas trabalhadas ao mês) x 100 = 80,77% de

absenteísmo no mês

Neste caso, a funcionária Tatiana esteve presente no trabalho apenas 19,23% dos

100% esperados de assiduidade.

_____________________________

- Carlos

Totalizou 5 dias de afastamento. Ou seja:

1º passo

1 (quant. de funcionários) x 6 (horas trabalhadas ao dia x 26 (dias trabalhados no

mês) = 156 horas trabalhadas ao mês

2º passo

5 (dias de falta) x 6 (horas trabalhados ao dia) = 30 horas perdidas no mês

3º passo

30 (horas perdidas no mês) ÷ 156 (horas trabalhadas ao mês) x 100 = 19,23% de

absenteísmo no mês

Neste caso, o funcionário Calos esteve presente no trabalho apenas 80,77% dos

100% esperados de assiduidade.

________________________________

- Renato

Totalizou 9 dias de afastamento. Ou seja:

1º passo

1 (quant. de funcionários) x 6 (horas trabalhadas ao dia x 26 (dias trabalhados no

mês) = 156 horas trabalhadas ao mês

2º passo

9 (dias de falta) x 6 (horas trabalhados ao dia) = 54 horas perdidas no mês

3º passo

54 (horas perdidas no mês) ÷ 156 (horas trabalhadas ao mês) x 100 = 34,62% de

absenteísmo no mês.

Neste caso, o funcionário Carlos esteve presente no trabalho apenas 65,32% dos

100% esperados de assiduidade.

CÁLCULO DO ABSENTEÍSMO SOBRE O SALÁRIO

- Tatiana - Salário de R$ 1.300,00

R$ 1.300,00 / 30 = R$ 43,33 por dia trabalhado

21 x R$ 43,33 = R$ 909,93 (falta)

9 x R$ 43,33 = R$ 389,97 (trabalhados)

Situação 1: mantendo-se essa média mensal, em um ano a empresa pagará R$

10.919,16 para a funcionária estar afastada do trabalho. Ela está na empresa há  

cinco anos e, mesmo sendo desligada sem justa causa, sua rescisão totalizaria R$

4.563,86 (mais a multa de 40% sobre o FGTS). Cabe salientar, ainda, que o valor de

R$ 10.919,16 se refere a uma média anual, enquanto a rescisão é sobre cinco anos

de contrato. Se multiplicarmos o valor das faltas anuais por 5, totalizaria R$

54.595,80 em cinco anos de contrato.

Ou seja, é mais válido desligar a funcionária do que mantê-la com o alto

índice de absenteísmo apresentado. Além disso, há também os custos de remanejo

de pessoal e sobrecarga de tarefas do restante do quadro, o que pode, com o

decorrer do tempo, gerar outros problemas de saúde ocupacional, ensejando novos

quadros de falta justificada dos funcionários sobrecarregados.

- Carlos - Salário de R$ 1.300,00

R$ 1.300,00 / 30 = R$ 43,33 por dia trabalhado

5 x R$ 43,33 = R$ 216,65 (falta)

25 x R$ 43,33 = R$ 1.083,25 (trabalhados)

Situação 2: mantendo-se essa média mensal, em um ano a empresa pagará R$

2.599,80 para o funcionário estar afastado do trabalho. Carlos está na empresa há

cinco anos e, mesmo que seja desligado sem justa causa, sua rescisão totalizaria

R$ 4.563,86 (mais a multa de 40% sobre o FGTS).

O custo para desligar o funcionário é maior do que as despesas com

faltas. No entanto, o valor de R$ 2.599,80 se refere a uma média anual, enquanto a

rescisão é sobre cinco anos de contrato. Se multiplicarmos o valor das faltas anuais

por 5, totalizaria R$ 12.999,00 em cinco anos de contrato.

Os custos de remanejo de pessoal e a sobrecarga de tarefas do restante do

quadro podem, com o decorrer do tempo, gerar outros problemas de saúde

ocupacional, ensejando novos quadros de falta justificada dos funcionários

sobrecarregados. Nesse sentido, o desligamento seria a decisão mais lucrativa para

a empresa.

- Renato - Salário de R$ 1.300,00

R$ 1.300,00 / 30 = R$ 43,33 por dia trabalhado

09 x R$ 43,33 = R$ 389,97 (falta)

21 x R$ 43,33 = R$ 909,93 (trabalhados)

Situação 3: mantendo-se essa média mensal, em um ano a empresa pagará R$

4.679,64 para o funcionário estar afastado do trabalho. Supondo que Renato esteja

na empresa há três anos (08/04/13 a 21/04/16) e seja desligado, sua rescisão

totalizaria R$ 2.969,20 (mais a multa de 40% sobre o FGTS).

É mais em conta desligar o funcionário do que mantê-lo com o alto índice

de absenteísmo no trabalho

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