Você foi contratado para prestar consultoria em RH em um hospital de uma grande capital. A empresa precisa saber se está tendo prejuízo com o absenteísmo de uma equipe de enfermagem do setor de internações do SUS, tendo em vista o alto índice de faltas no trabalho. Confira como é a equipe: Como consultor organizacional, calcule o absenteísmo de cada funcionário. Calcule o absentísmo sobre o salário e informe de que forma você resolveria cada situação
Soluções para a tarefa
O trabalho de consultoria é feito por um profissional da área de contabilidade especializado em controladoria, esse trabalho consiste em através de recursos de informação conseguir solucionar problemas dessa forma maximizando as metas da entidade.
Altos índices de falhas faz com que seja necessário um custo de qualidade maior, e a solução para isso por parte do profissional de controladoria e encontrar o motivo das falhas existentes e tentar resolver tais falhas com os recursos disponíveis, investindo nesse caso e custos para aumento da qualidade do atendimentos de tais enfermeiros que elevam o índice de falhas.
Espero ter ajudado, bons estudos e forte abraço!
Resposta:
Explicação:
RELATÓRIO DE ABSENTEÍSMO DO SETOR (NOME DO
SETOR)
(NOME DA EMPRESA)
Para o cálculo do absenteísmo, apenas os dias trabalhados são contados. Os dias
de descanso remunerado não são contabilizados.
PERÍODO DE 21/03/16 A 13/04/16
- Tatiana
Totalizou 21 dias de afastamento. Ou seja:
1º passo
1 (quant. de funcionários) x 6 (horas trabalhadas ao dia) x 26 (dias trabalhados ao
mês) = 156 horas trabalhadas ao mês
2º passo
21 (dias de falta) x 6 (horas trabalhados ao dia) = 126 horas perdidas no mês
3º passo
126 (horas perdidas no mês) ÷ 156 (horas trabalhadas ao mês) x 100 = 80,77% de
absenteísmo no mês
Neste caso, a funcionária Tatiana esteve presente no trabalho apenas 19,23% dos
100% esperados de assiduidade.
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- Carlos
Totalizou 5 dias de afastamento. Ou seja:
1º passo
1 (quant. de funcionários) x 6 (horas trabalhadas ao dia x 26 (dias trabalhados no
mês) = 156 horas trabalhadas ao mês
2º passo
5 (dias de falta) x 6 (horas trabalhados ao dia) = 30 horas perdidas no mês
3º passo
30 (horas perdidas no mês) ÷ 156 (horas trabalhadas ao mês) x 100 = 19,23% de
absenteísmo no mês
Neste caso, o funcionário Calos esteve presente no trabalho apenas 80,77% dos
100% esperados de assiduidade.
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- Renato
Totalizou 9 dias de afastamento. Ou seja:
1º passo
1 (quant. de funcionários) x 6 (horas trabalhadas ao dia x 26 (dias trabalhados no
mês) = 156 horas trabalhadas ao mês
2º passo
9 (dias de falta) x 6 (horas trabalhados ao dia) = 54 horas perdidas no mês
3º passo
54 (horas perdidas no mês) ÷ 156 (horas trabalhadas ao mês) x 100 = 34,62% de
absenteísmo no mês.
Neste caso, o funcionário Carlos esteve presente no trabalho apenas 65,32% dos
100% esperados de assiduidade.
CÁLCULO DO ABSENTEÍSMO SOBRE O SALÁRIO
- Tatiana - Salário de R$ 1.300,00
R$ 1.300,00 / 30 = R$ 43,33 por dia trabalhado
21 x R$ 43,33 = R$ 909,93 (falta)
9 x R$ 43,33 = R$ 389,97 (trabalhados)
Situação 1: mantendo-se essa média mensal, em um ano a empresa pagará R$
10.919,16 para a funcionária estar afastada do trabalho. Ela está na empresa há
cinco anos e, mesmo sendo desligada sem justa causa, sua rescisão totalizaria R$
4.563,86 (mais a multa de 40% sobre o FGTS). Cabe salientar, ainda, que o valor de
R$ 10.919,16 se refere a uma média anual, enquanto a rescisão é sobre cinco anos
de contrato. Se multiplicarmos o valor das faltas anuais por 5, totalizaria R$
54.595,80 em cinco anos de contrato.
Ou seja, é mais válido desligar a funcionária do que mantê-la com o alto
índice de absenteísmo apresentado. Além disso, há também os custos de remanejo
de pessoal e sobrecarga de tarefas do restante do quadro, o que pode, com o
decorrer do tempo, gerar outros problemas de saúde ocupacional, ensejando novos
quadros de falta justificada dos funcionários sobrecarregados.
- Carlos - Salário de R$ 1.300,00
R$ 1.300,00 / 30 = R$ 43,33 por dia trabalhado
5 x R$ 43,33 = R$ 216,65 (falta)
25 x R$ 43,33 = R$ 1.083,25 (trabalhados)
Situação 2: mantendo-se essa média mensal, em um ano a empresa pagará R$
2.599,80 para o funcionário estar afastado do trabalho. Carlos está na empresa há
cinco anos e, mesmo que seja desligado sem justa causa, sua rescisão totalizaria
R$ 4.563,86 (mais a multa de 40% sobre o FGTS).
O custo para desligar o funcionário é maior do que as despesas com
faltas. No entanto, o valor de R$ 2.599,80 se refere a uma média anual, enquanto a
rescisão é sobre cinco anos de contrato. Se multiplicarmos o valor das faltas anuais
por 5, totalizaria R$ 12.999,00 em cinco anos de contrato.
Os custos de remanejo de pessoal e a sobrecarga de tarefas do restante do
quadro podem, com o decorrer do tempo, gerar outros problemas de saúde
ocupacional, ensejando novos quadros de falta justificada dos funcionários
sobrecarregados. Nesse sentido, o desligamento seria a decisão mais lucrativa para
a empresa.
- Renato - Salário de R$ 1.300,00
R$ 1.300,00 / 30 = R$ 43,33 por dia trabalhado
09 x R$ 43,33 = R$ 389,97 (falta)
21 x R$ 43,33 = R$ 909,93 (trabalhados)
Situação 3: mantendo-se essa média mensal, em um ano a empresa pagará R$
4.679,64 para o funcionário estar afastado do trabalho. Supondo que Renato esteja
na empresa há três anos (08/04/13 a 21/04/16) e seja desligado, sua rescisão
totalizaria R$ 2.969,20 (mais a multa de 40% sobre o FGTS).
É mais em conta desligar o funcionário do que mantê-lo com o alto índice
de absenteísmo no trabalho