Você está ocupando temporariamente a gerência de operações de uma empresa. Percebe, então, que o setor de vendas —responsável pela elaboração das previsões — não acompanha formalmente os erros de previsão, pois a gerência de vendas parece não ver muita utilidade nisso e resiste à sua solicitação de começar a acompanhar os erros. Você, para justificar a importância desse acompanhamento, argumenta que é importante saber não só quanto se espera ter de demanda, mas também qual é o erro esperado para essa previsão.PORQUEDo acompanhamento dos erros derivarão importantes decisões sobre os "colchões" de segurança que serão dimensionados para a rede de suprimento (na forma de estoques, tempos ou capacidade extra) de forma a fazer frente às incertezas decorrentes dos erros, mantendo níveis desejados de serviço aos clientes.Considerando-se essas frases, é CORRETO afirmar queA) os dois argumentos são falsos.B) os dois argumentos são verdadeiros, e o segundo justifica o primeiro.C) os dois argumentos são verdadeiros, e o primeiro é causa do segundo.D) o primeiro argumento é falso, e o segundo é verdadeiro.E) o primeiro argumento é verdadeiro, e o segundo é falso.
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Considerando-se as frases do enunciado, é correto afirmar que B) os dois argumentos são verdadeiros, e o segundo justifica o primeiro.
Para que a linha de producao possa se posicionar a respeito de quantos produtos ira produzir, tendo em vista que nao deve se produzir nem muito a mais nem muito a menos do que o esperado que se venda, e necessario que se elabore previsoes de vendas com margens de erro, ou margens de seguranca.
Com essa margem de erro calculada, e possivel adicionar um respiro para a linha de producao, uma folga, que e uma quantidade de produtos que serao fabricados alem da previsao para que nao se perca vendas.
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