Question

Você está gerindo o projeto de construção de uma casa e para a etapa de levantar as paredes está sendo utilizada a ferramenta Gestão de Valor Agregado. A casa contém 15 paredes, com um custo de 130 reais por parede, sendo programada a construção de 3 paredes por dia por sua equipe. No terceiro dia, você obteve a informação de que foram erguidas 7 paredes com um gasto de R$ 1.000,00 até o momento. Assim, avalie a situação do projeto determinando previamente o orçamento no término e, depois, calculando o índice de desempenho de prazo (IDP), de custo (IDC) e para término (IDPT).

Answer 1

Resposta:

IDP = 0,78

IDC cenário mais provável = 0,82

IDC cenário otimista = 0,59

IDC cenário pessimista = 0,87

Explicação:

IDP

Previsão ao final de 3 dias era de 9 paredes, foram executadas 7. Logo:

IDP = 7/9 = 0,78

IDC

Após 3 dias foram concluídas 7 paredes com custo de R$1.200,00

LOGO:

Custo por parede: 1200/7 = R$171,43

Cenário mais provável: R$140 por parede

IDC = 140/171,43 = 0,82

Cenário otimista:

IDC = 100/171,43 = 0,58

Cenário pessimista:

IDC = 150/171,43 = 0,87