Você era o diretor executivo da empresa Alfa S.A durante o seu processo de reestruturação operacional e estratégica. Para desenvolver a análise do ambiente organizacional, tanto interno quanto externo, você decidiu utilizar a ferramenta Matriz SWOT, que através de seus quatro quadrantes possibilita que a empresa faça uma análise detalhada de seus ambientes.
Elaborado pelo professor, 2019.
Sobre a Matriz SWOT analise as afirmativas a seguir.
I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades.
II. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a vantagem competitiva da empresa.
III. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes.
IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo externamente e internamente respectivamente.
É correto o que se afirma em:
Alternativa 1:
I e III, apenas.
Alternativa 2:
II e III, apenas.
Alternativa 3:
II e IV, apenas.
Alternativa 4:
I, II e III, apenas.
Alternativa 5:
II, III e IV, apenas.
Soluções para a tarefa
Resposta:
II, III e IV
Explicação:
pág 158
Alternativa 5.
I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades.
ERRADO. Com base na Análise SWOT (ou FOFA), podemos observar que as Forças ou Pontos Fortes estão presentes no ambiente interno. Ainda, vale destacar que as Forças podem ser monitoradas e, de acordo com a necessidade, potencializadas pela empresa.
II. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a vantagem competitiva da empresa.
CERTO. A Análise SWOT nos mostra que o ambiente externo é composto por Ameaças e Oportunidades que não podem ser controladas pela organização.
III. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes.
CERTO. Com base nos mesmos motivos especificados na primeira assertiva.
IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo externamente e internamente respectivamente.
CERTO. Como vimos, as Ameaças fazem parte do ambiente externo e não podem ser controladas. Segue um exemplo de Ameaça: entrada de novos concorrentes.
Por outro lado, as Fraquezas ou Pontos Fracos estão presentes no ambiente interno e não podem ser controlados pela empresa. Segue um exemplo de Fraqueza: mão-de-obra desqualificada.
Mantenha-se fiel aos seus objetivos de vida!