Administração, perguntado por duduapaulino, 5 meses atrás

Você é o gerente do projeto Turbinas ao Vento, um projeto de construção de um parque eólico. Sua nova atribuição é liderar a inauguração do primeiro parque eólico da empresa no seu país. Primeiro, você estima a duração das atividades. Quando essa atividade for concluída, você começa a planejar o cronograma do projeto e, uma vez que o trabalho tenha iniciado, você seguirá o processo envolvido no monitoramento e controle dos desvios do cronograma. Qual das afirmações a seguir é verdadeira em relação a este cenário? I) Isso descreve uma metodologia de gerenciamento de projetos preditiva. II) Isso descreve a área de conhecimento do gerenciamento da integração do projeto. III) Descreve a área de conhecimento do gerenciamento do cronograma do projeto. IV) Descreve a área de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto. V) Isso descreve uma metodologia ágil de gerenciamento de projetos. Escolha a opção que indica as afirmações corretas.

Soluções para a tarefa

Respondido por leonardomacedo887

É utilizado apenas o gerenciamento do cronograma do projeto no cenário como gerente da construção do parque eólico Turbinas ao Vento, uma vez que, segundo as indicações feitas, há somente o envolvimento na estimativa de duração das obras e na montagem e acompanhamento corretivo do cronograma como único foco. Sendo assim, a única afirmação verdadeira é a III, com as outras não se encaixando no que foi descrito.

Análise do significado das afirmações incorretas sobre o gerenciamento do projeto:

Afirmação I: gerenciamento preditivo de projetos é a montagem e envolvimento em um plano de forma completa antes de se iniciarem os trabalhos. Não há apenas o foco na parte de cronograma, mas sim um envolvimento maior em cada etapa.
Afirmação II: gerenciamento da integração do projeto é mais voltada para se fazer a união entre os vários setores dentro de um projeto, não tendo relação com cronograma.
Afirmação IV: gerenciamento do escopo do projeto gira em torno do produto, serviço ou resultado que se quer obter com o projeto, não sendo o cronograma o ponto principal.
Afirmação V: metodologia ágil de gerenciamento é voltada para dar velocidade ao projeto, sendo portanto um plano dinâmico e feito ao longo dos trabalhos realizados. Aqui também não há o foco somente no cronograma, demandando a atuação em cada etapa.