Você é gestor da área de logística de um fabricante nacional de calçados. Suas atribuições estavam relacionadas à acompanhar as previsões da área comercial e, após receber os dados semestrais de vendas, estabelecer o planejamento de compra de matérias-primas, como couro, pigmentos e acessórios, de forma a atender a demanda de produção sem maiores problemas.
No entanto, com a invasão de produtos importados, sua fábrica já não consegue fabricar calçados com preços competitivos. O custo médio do calçado que vem de fora está em cerca de R$ 25,00 e você não consegue produzir peças nacionais por menos de R$ 37,00. Com isso, as vendas para as lojas já caíram quase 25% neste semestre. O diretor de planejamento pediu que você sugira uma alternativa, expondo os benefícios e riscos. Qual seria a sua sugestão?
Soluções para a tarefa
Resposta:
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
Uma alternativa para este quadro seria internacionalizar a estratégia da empresa, aplicando medidas como a terceirização offshore. Neste caso, os calçados poderiam seguir sendo desenhados no Brasil, mantendo os traços da marca, mas a produção poderia ser deslocada para um país com custos mais baixos. Isso exigiria que a empresa se apropriasse de conhecimentos sobre os custos e a operação no país escolhido e poderia ter como benefício a redução dos custos e a ampliação do mercado.
Como a expertise da empresa não é a logística, um risco importante é que os custos relacionados ao transporte e ao processo de repatriação das peças eliminassem as economias geradas pela redução nos custos de produção. Por isso, aconselharia a contratação de uma empresa especializada para atuar como consultora neste processo.
Explicação:
Resposta:
Uma alternativa para este quadro seria internacionalizar a estratégia da empresa, aplicando medidas como a terceirização offshore. Neste caso, os calçados poderiam seguir sendo desenhados no Brasil, mantendo os traços da marca, mas a produção poderia ser deslocada para um país com custos mais baixos. Isso exigiria que a empresa se apropriasse de conhecimentos sobre os custos e a operação no país escolhido e poderia ter como benefício a redução dos custos e a ampliação do mercado.
Como a expertise da empresa não é a logística, um risco importante é que os custos relacionados ao transporte e ao processo de repatriação das peças eliminassem as economias geradas pela redução nos custos de produção. Por isso, aconselharia a contratação de uma empresa especializada para atuar como consultora neste processo.
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