você é gerente financeiro de uma rede de comércio varejista, e faz parte das suas atribuições acompanhar o resultado financeiro das operações da empresa. você sabe que determinada mercadoria é comprada por $ 5.000 (você paga o fornecedor à vista) e vendida por $ 6.250 (você recebe do cliente, também à vista). sabe ainda que o prazo de estocagem é de 3 meses e que o custo financeiro de manter a mercadoria em estoque é de 5% ao mês. você está elaborando um relatório com o resultado da venda desse item. qual é o valor do resultado da venda?
Soluções para a tarefa
Resposta:461,87
Explicação:
5000 + 5%= 5250
5250 + 5%= 5512,50
5521,50 + 5 % = 5788,12
Vendas = R$6250,00
(-) CMV = 5788,12
resultado = 461,87
Resposta:
1) O ciclo operacional de uma empresa é o intervalo de tempo entre a compra de matéria-prima e a venda dos produtos acabados. A duração desse ciclo operacional varia de empresa para empresa, mas costuma ser padrão para um mesmo ramo de atividade. As empresas devem procurar otimizar seu ciclo operacional e ciclo de conversão de caixa para obter melhores resultados na sua administração de disponibilidades (recursos financeiros de curto prazo).
A fórmula do ciclo de conversão de caixa é a seguinte:
CCC= CO-PMP
Sendo CO = ciclo operacional
livre
O que quer dizer PMP na formula do ciclo de conversão de caixa?
Alternativas:
a) Prazo médio de pagamento. Alternativa assinalada
b) Preço mensal Puro.
c)Preço mensal de pagamento.
d)Prazo maior de pagamento.
e)Pedido médio no período.
2)Gestor financeiro da empresa Nova Luz, de materiais elétricos, está preparando o orçamento de caixa para o próximo exercício. No ano corrente, a Nova Luz teve faturamento total de R$ 1 milhão de reais, mas para o próximo ano, a empresa espera abrir uma nova loja e o gestor financeiro está sem parâmetros para orçar o faturamento, considerando essa nova unidade. Para resolver a questão, o gestor financeiro solicitou ao departamento comercial a previsão de vendas para o próximo ano, e obteve a projeção de um incremento de 25% no seu faturamento. A partir da projeção de vendas para o próximo ano, o departamento de produção estima que o desembolso de compras de matérias-primas seja de 40% das vendas.
Com base nestas informações, qual o valor do desembolso de compras de matérias-primas da Nova Luz?
Alternativas:
a) 750.000
b)400.000
c)250.000
d)1.000.000
e)500.000 Alternativa assinalada
3)Você é gerente financeiro de uma rede de comércio varejista, e faz parte das suas atribuições acompanhar o resultado financeiro das operações da empresa. Você sabe que determinada mercadoria é comprada por $ 5.000 (você paga o fornecedor à vista) e vendida por $ 6.250 (você recebe do cliente, também à vista). Sabe ainda que o prazo de estocagem é de 3 meses e que o custo financeiro de manter a mercadoria em estoque é de 5% ao mês.
Você está elaborando um relatório com o resultado da venda desse item. Qual é o valor do resultado da venda?
Alternativas:
a) 1.250,00
b)500,00
c)283,00
d)461,87 Alternativa assinalada
e) 758,24
4)Uma montadora de automóveis situada na região nordeste do país utiliza como ferramenta de controle dos seus estoques a curva ABC. Ela sabe que essa ferramenta, apesar de simples, contribui efetivamente para sua gestão de materiais. A partir do levantamento dos dados históricos de consumo de materiais e do seu planejamento de produção para o próximo ano, a empresa definiu sua curva ABC de estoques na proporção 50, 30,20.
Qual o percentual da categoria que receberá controles menos rígidos?
Alternativas:
a) 50%
b)20% Alternativa assinalada
c) 80%
d)55%
e)30%
5)A empresa XYZ contratou uma consultoria que tem como escopo estudar os controles de materiais da empresa e sugerir melhores práticas para aumentar sua eficiência e rentabilidade operacional. Após levantamento do histórico de materiais demandados pela produção, a consultoria sugeriu a ferramenta de gestão conhecida como curva ABC e apresentou um sistema que classificava os itens em estoque em três categorias: categoria A, categoria B e categoria C, atribuindo para cada categoria diferentes níveis de controle.
Como são os controles para os itens da categoria B?
Alternativas:
a) O sistema elaborado não difere níveis de controle para as categorias A e B.
b)Os itens da categoria B são os que despendem níveis mais baixos de controle
c)Esses itens não precisam de controle.
d)Esses itens despendem nível de controle intermediário. Alternativa assinalada
e) Esses itens despendem nível máximo de controle por serem os que demandam maiores valores investidos.
Explicação:
1 A
2 E
3 D
4 B
5 D
Conferido pelo AVA