Question

Você é gerente de um projeto de lançamento de um novo produto, que está em fase de planejamento. Você reuniu sua equipe para uma discussão sobre alguns pontos específicos do projeto que influenciam na estimativa de custo. Durante a reunião, você apresenta a dificuldade em chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado de recurso financeiro para iniciar a execução do projeto, e, então, um integrante da equipe sugere que o projeto seja iniciado mesmo sem ter concluído a fase de planejamento de custos do projeto. Você, como gestor desse projeto e sabendo dos riscos envolvidos em iniciar um projeto sem ter realizado o planejamento adequado, deve:






aceitar parcialmente a sugestão do integrante da equipe, de modo que o projeto se inicie, porém o planejamento dos custos ainda será concluído.
aceitar a sugestão do integrante da equipe, mas informando a todos que não há consenso de quanto o projeto vai custar.
ignorar a sugestão do integrante da equipe e promovê-lo ao cargo de gerente de projetos pela iniciativa em sugerir uma solução para a situação.
aceitar a sugestão do integrante da equipe e iniciar imediatamente a execução do projeto.
ignorar a sugestão do integrante da equipe e intensificar a discussão para chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado para a execução do projeto.

Answer 1

Resposta:

ignorar a sugestão do integrante da equipe e intensificar a discussão para chegar a um consenso sobre quanto deve ser solicitado para a execução do projeto.

Explicação:

Resposta correta. A alternativa está correta, pois os projetos só devem ser iniciados após o término do planejamento dos custos e a sua aprovação formal. Estimativas devem ser realizadas, e, se necessário, revisões devem ser feitas com novas aprovações formais