Você é gerente de projeto de uma consultoria empresarial e um dos seus clientes possui a seguinte necessidade: melhorar o fluxo produtivo em uma das suas linhas de produção de brinquedos, pois este processo está com uma eficiência produtiva 45% menor em relação à média dos últimos 12 meses. E em sua equipe, você dispõe dos seguintes recursos: um engenheiro de produção, um estagiário de engenharia de produção e um estatístico. Você também dispõe de softwares para elaboração de layout, simuladores computacionais e de dados estatísticos. Em sua primeira reunião com a equipe, você apresentaria o problema. Como você elaboraria o fluxograma da resolução deste problema e quais seriam os recursos utilizados?
Soluções para a tarefa
Resposta:
Explicação passo a passo:
Primeiro passo é identificar as atividades necessárias: mapeamento do processo atual (físico e informacional), leitura de documentos e dados e identificação das causas da baixa eficiência. Feito isso, deverá ser estabelecido o cronograma do projeto incluindo os recursos utilizados. O Engenheiro de Produção irá trabalhar no mapeamento, na leitura dedados e na identificação das causas; o Estagiário irá focar no mapeamento; o Estatístico irá analisar os documentos e dados; com o uso do software de dados estatísticos você irá geriras atividades. Na sequência, deve-se, em conjunto com a equipe, estabelecer o processo futuro (propor melhorias). Elaboração do processo futuro - ideal, baseado, por exemplo, em layout, fluxos de materiais e de informações. Simular cenários no simulador computacional. Depois, será necessário conduzir com a equipe a elaboração dos novos possíveis layouts, verificar as propostas e estabelecer os possíveis resultados a serem obtidos com os cenário se apresentar ao seu cliente, que poderá aceitar um dos cenários ou sugerir alterações. Comesse processo finalizado, será necessário elaborar o relatório final, que deverá ser entregue ao cliente oficializando a finalização do projeto.
Espero ter ajudado!