Você é diretor da empresa Mundi, que está localizada em Santa Catariana e opera com um sistema de produção de artigos de decoração de luxo, com design próprio, confeccionando produtos de alta qualidade, em quatro linhas distintas de produção.
No último ano, sua empresa fez um grande esforço para equilibrar as despesas com as receitas, pois o faturamento caiu 20% na linha metálica, 10% na linha de madeira e 5% na linha de louças. A linha de tecidos se manteve estável. Você optou por não demitir os funcionários, afinal, eles são muito bem preparados e produtivos, e têm uma ótima convivência, o que dá uma vantagem competitiva à empresa em relação aos concorrentes.
Além disso, fez-se uma aposta na recuperação e no crescimento do mercado, com formulações estratégicas de atuação do pessoal da área comercial e Marketing. E a estratégia deu certo. Com a criatividade e inovação do Marketing, a empresa Mundi começou a vender seus produtos além das fronteiras de Santa Catariana, alcançando praticamente todos os estados brasileiros, o que lhe garantiu uma completa recuperação no faturamento e um crescimento de 20%. Entretanto, os custos logísticos de distribuição para as regiões Centro-Oeste, Norte e Nordeste estão altos e os estudos indicaram que é mais vantajoso expandir a estrutura da fábrica para as proximidades de Goiás, o que possibilitará um crescimento ainda maior nas vendas.
Diante do quadro descrito, você deve propor alternativas de estruturação organizacional dos arranjos produtivos da empresa no estado de Goiás. A solução do problema deve conter:
a) O arranjo produtivo proposto em forma de figura (desenho da estrutura), que deverá ser anexado em formato PDF.
b) A forma como se dará o início das operações naquele estado, considerando que lá não há expertise de produção.
c) Especificar no desenho se a fábrica de Goiás receberá todas as linhas de produção da empresa.
Soluções para a tarefa
Resposta:
a) O arranjo produtivo mais indicado é o da estrutura divisional, face às linhas distintas de produção. Mas pode ser também uma estrutura geográfica, uma vez que a empresa está expandindo as suas atividades para outro estado. O arranjo poderá ser ainda organizado no desenho da estrutura linear ou funcional, a depender do grau de descentralização que a matriz de Santa Catarina adotará no processo de criação na fábrica de Goiás. Pode-se optar por criar somente uma ou duas linhas de produção em Goiás, desenvolvendo a linha metálica e madeira, por exemplo, as que mais oneram os custos logísticos de distribuição pela natureza de seus produtos acabados.
A estrutura, em forma de figura, como apresentado abaixo, deve conter a descrição do modus operandi, abordando, minimamente:b) Forma das Operações: para a estrutura da MUNDI Goiás são recomendados dois setores produtivos. O setor da linha metálica e o setor da linha madeira, pois foram as linhas que mais caíram nas vendas e as que mais proporcionam problemas de logística, principalmente com transporte.
Como a MUNDI Goiás atenderá os estados do Norte/Nordeste, será criado um setor de logística, visando apoiar os estoques de produção, armazenagem de produtos acabados, carga/descarga e transporte de mercadorias.
A estrutura de apoio administrativo é necessária para a solução administrativa das questões locais, uma vez que os três setores contam com pessoas que mantêm suas relações de trabalho em Goiás.
c) Breve descrição: a filial da fábrica de Goiás receberá somente duas linhas de produção, sendo que os responsáveis pelos cargos de gerência e setores serão transferidos da matriz de Santa Catarina por processo seletivo interno que selecionará os melhores. Com isso, a cultura da empresa é implementada rapidamente junto aos demais funcionários operacionais, que serão contratados no local pelo setor administrativo, que, além de contratá-los, fará todo o processo do treinamento e acompanhamento mediante avaliações de desempenho.
Explicação:
A alternativa correta sobre a solução do problema de estruturação organizacional é a letra B, haja vista que o arranjo pode ser feito também por uma estrutura geográfica e a filial da fábrica de Goiás receberá somente duas linhas de produção.
O que é uma estruturação organizacional?
A estruturação organizacional é a forma como uma empresa ou instituição consegue sistematizar todas as suas relações trabalhistas e até mesmo como estão dispostas no ambiente laboral.
Portanto, ela deverá ser feita por especialistas experientes e capacitados na área.
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