Você deve ter aprendido que a competitividade empresarial deve ser a tónica do gerenciamento do
supply chain. Para isto, consumidor final e o desempenho da cadeia produtiva como um todo devem
ser os dois pontos de atenção desse gerenciamento. Desse modo, é fácil deduzir que surge um grande
dilema no âmbito do supply chain management. Quais são as duas vertentes desse dilema?
A Aumentar a lucratividade e o número de clientes atendidos, simultaneamente.
B
Reduzir a diversidade de requisitos impostos pelos clientes aumentando a lucratividade
sobre aqueles que sobram na carteira.
Atender a um número cada vez maior de requisitos impostos pelos clientes e, ao mesmo
tempo, aumentar a carteira de clientes sem se preocupar com os custos da cadeia
produtiva e de suprimentos.
D
ser o fornecedor do produto ou serviço com a menor qualidade em seu segmento.
E
Atender a um número cada vez maior de requisitos impostos pelos clientes e, ao mesmo
tempo, aumentar sua lucratividade.
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Resposta:
Atender a um número cada vez maior de requisitos impostos pelos clientes e, ao mesmo tempo, aumentar sua lucratividade.
Explicação:
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