Question

Você deve responder a duas questões no mesmo campo de resposta, produzindo um texto entre 10 e 15 linhas (entre 800 e 1200 caracteres) com suas próprias palavras, para cada resposta. Não são permitidas cópias do material didático nem de outras mídias faladas ou audiovisuais, sob pena de anulação da resposta ou pontuação correspondente. É importante ter originalidade e apresentar clareza na produção, vocabulário adequado, coerência com o questionamento citado e com as regras ortográficas.

Em caso de tecer comparações ou optar por citações, estas deverão ser referenciadas (na referência indicar ano, página do livro, links, que usou como aporte) e não podem ultrapassar 20% do texto total.

Então, bom trabalho! Escreva com suas próprias palavras, responda o que foi pedido e demonstre seus conhecimentos.


Questão A

A estrutura hierárquica organizacional é composta por áreas específicas para atender o negócio da empresa e estas são compostas por cargos. Dimensionar, descrever e avaliar cada cargo é essencial para programar diversas ações de RH, como por exemplo, competências necessárias para contratação ou promover um funcionário, critérios para avaliar e acompanhar o desempenho do ocupante do cargo, identificar demandas assertivas de treinamento, dentre outras. Sobre a análise de cargo, considerando o que aprendeu na disciplina diferencie o método quantitativo e sistêmico de avaliação de cargos e explique “com suas palavras” o método Hay. Para ilustrar sua explicação você poderá citar exemplos.

Para responder a questão, você deve produzir um texto entre 10 a 15 linhas (entre 800 a 1.200 caracteres).O texto escrito deve ser construído com base em suas ideias acerca do assunto estudado, fundamentado corretamente com o conteúdo abordado no material e videoaulas da disciplina.





Questão B

Jeisiane ocupava o cargo de Supervisora de RH na empresa GiGroup, que era composta por aproximadamente 10 funcionários e atuava no segmento de planos de saúde. Fazia parte das responsabilidades da equipe de Jeisiane rotinas de departamento pessoal, recrutamento e seleção, treinamento e avaliação de desempenho. Jeisiane nos últimos seis meses identificou conflitos acentuados por retrabalho, falta de comunicação, insatisfação dos clientes internos e externos, além da certa desmotivação da equipe. Ela também constatou que a falta de clareza e de delimitação nas tarefas e responsabilidades era a principal causa destes conflitos. Assim estruturou um projeto para descrever e analisar os cargos da empresa e apresentou para Maria, diretor administrativo, que aprovou prontamente e elogiou Jeisiane pela sugestão.

Considerando que você é o(a) Supervisor(a) de RH da empresa GIGroup como conduziria este processo para descrever e analisar os cargos da empresa? Esclareça quais etapas e ações necessárias.

Answer 1

O gestor deve considerar o feedback dos funcionários e estruturar a comunicação de forma adequada entre a empresa e seus parceiros.

A gestão deverá atender os funcionários que podem compor seu quadro para que não seja comprometido o planejamento empresarial, e, assim, a situação de oferta e de procura, dialogam respectivamente com a necessidade de novos membros para a equipe e a procura para a  prestação de serviço na empresa.

Sob a ótica administradora,a eficiência é observada quando as atividades são feitas de maneira correta, seguindo o protocolo da empresa, assim como o cronograma instituído pela chefia por exemplo.