Question

Você, como gerente de projeto da empresa Beta S.A., percebeu que, durante a execução do projeto, poderia enfrentar dificuldades com os fornecedores de matéria-prima, pois, como você já sabia, o histórico de alguns deles era de atrasos significativos. Sabe-se que os riscos de um projeto podem ser qualificados como oportunidades ou ameaças, dependendo do tipo de impacto que causará no projeto. Dentre as estratégias possíveis para gerir as ameaças estão: a escalar, a estratégia de prevenção, a de transferência, mitigar e a aceitação.

Elaborado pelo professor, 2019.

Para lidar com o risco supracitado, a estratégia indicada é:


Alternativas

Alternativa 1:
A escalar.

Alternativa 2:
A aceitação.

Alternativa 3:
A mitigação.

Alternativa 4:
A prevenção.

Alternativa 5:
A transferência.

Answer 1

Resposta:

Mitigar.

Explicação: Acredito que seja a alternativa correta, visto que o gerente do projeto ja está ciente que terá problemas com os fornecedores de materias primas, afinal o histórico dos mesmos é de atrasos e para que o projeto não tenha impacto negativo o gerente pode buscar um vendedor mais estável.

Livro Digital Gestão de Projetos - Unicesumar . Pg.242.

Caso tenha outro entendimento, peço que descreva qual é o seu e assim podemos ampliar os nossos conhecimentos e sanar dúvidas.

Answer 2

Resposta:

A transferência.

Explicação: