Administração, perguntado por Mírian40, 11 meses atrás

Você acabou de iniciar uma empresa e chegou a hora de decidir como ela será organizada para que funcione conforme você pensou. É uma loja de shopping que deve permanecer aberta das 10 às 22 horas, e você vai cuidar pessoalmente das compras, das vendas e do financeiro, mas não pode ficar o tempo todo na loja porque ainda está com muitos compromissos pessoais, por isso os funcionários precisam chegar uma hora antes para arrumar a loja e organizar o estoque e ficam uma hora a mais para fechar as vendas e colocar as peças nas prateleiras. Como você vai organizar a estrutura de seu negócio?

Soluções para a tarefa

Respondido por Danas
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Primeiro tem que se verificar o ramo do negócio se o negócio for de um ramo em que precisa de uma atenção maior como construção cívil.
Nesse caso vou levar em consideração uma loja de sapatos. 
em primeiro iria fazer uma pesquisa de negócio na região, depois de aberta em quanto não puder tomar conta 100% do negócio iria delegar uma pessoa de minha confiança para tomar conta do negócio nos momentos em que eu não estiver por perto e como dono iria sempre chegar mais cedo e sair mais tarde já que o financeiro de uma empresa não é confiável a ninguém.

Espero ter ajudado!!!

sfs95: ajudou muitooo! valeuu
Respondido por ramalhofisio
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Resposta:organizaria a estrutura do negócio através da criação de cargos compostos por um gerente baseado no aspecto da responsabilidade para lhe dar com suas obrigações para atingir os objetivos pertinentes a empresa direcionando a equipe e que abriria a loja seguido de um subgerente baseado no mesmo aspecto e que auxiliaria na parte da tarde até o fechamento, esses liderariam o restante da equipe através do aspecto da "cadeia de comando" para liderar a equipe estabelecendo a quem deve recorrer e quais os competências por meio da delegação de tarefas. o aspecto da especialização do trabalho para a divisão das responsabilidades em etapas sendo que cada trabalhador faça sua parte evitando desequilíbrio e sobrecarga das atividades e da jornada, utilizando-se de uma ferramenta essencial que é a correta elaboração da escala de folga e horário visando acabar com o problema de hora extra dividindo em dois turnos. desta forma seria possível adquirir mais tempo para lidar com outros assuntos ligados ao negócio como divulgação, marketing e financeiro.

Explicação:

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