Question

Vitória da “cultura de dono”
 
Para a fabricante de bebidas Ambev, que sonha grande desde sua criação em 1999 (a partir da união entre as centenárias Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica), estabelecer novos recordes de produção e faturamento é o que se busca todos os dias. Mas nem o foco nos resultados abala o sonho de unir as pessoas por um mundo melhor. Para que ele se realize, a empresa há tempos incentiva atitudes como o consumo responsável de bebidas alcoólicas e a preservação de recursos naturais. Em 2018, a Ambev divulgou suas novas metas de sustentabilidade para 2025. Alcançá-las é um desafio.
Por isso foi criada a “Aceleradora 100+”, programa que aporta recursos em ideias inovadoras. Mais de R$ 2 milhões foram destinados a 21 startups, além de abrir portas para elas junto a outros grandes players do mercado.
As inovações têm sido aplicadas não apenas na questão ambiental. Por meio de parcerias com universidades, centros de pesquisas, redes de supermercados, bares, restaurantes, sindicatos, governos, órgãos de trânsito, aplicativos de táxi, sociólogos, psicólogos, especialistas em saúde, artistas, jogadores de futebol, influenciadores digitais e ONGs, o programa Consumo Inteligente estimula o comportamento responsável.
O presidente da Ambev, Bernardo Paiva, ocupou posições de liderança em vendas, suprimentos, logística e finanças. Foi nomeado presidente de operações da Anheuser-Busch InBev (ABI) na América do Norte em 2008, presidente de operações da Ambev na América Latina do Sul em 2009 e, em 2012, se tornou diretor global de vendas da ABI.
Como presidente da Ambev, levou a cervejaria a alcançar uma receita de R$ 50,2 bilhões em 2018, e teve como lucro R$ 11 bilhões. “Somos uma companhia com uma base bastante sólida, fruto das estratégias consistentes que marcam a nossa gestão. Também somos conhecidos pela nossa cultura de dono — e donos sempre pensam o negócio à longo prazo”, afirmou Bernardo Paiva.

1.      Ter foco em resultados, ao mesmo tempo em que se busca unir as pessoas por um mundo melhor são alguns pontos que se destacam no texto. De que maneira esses valores permitem compreender a cultura da Ambev?
 
2.      O presidente Bernardo Paiva explica o sucesso de sua gestão à frente da Ambev por um conjunto de estratégias e a condução para uma cultura “de dono”. De que maneira sua liderança influenciou a construção dessa cultura?
 
3.      A reportagem informa que a Ambev criou a “Aceleradora 100+”, programa que aporta recursos em ideias inovadoras.  Considerando os excelentes resultados obtidos com a cultura atual, por que a empresa busca novos aprendizados com startups?

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Answer 1

1-  eles elementos permitem que possamos entender com quais ideias a empresa pauta seu trabalho e a relação com seu funcionarios e consumidores

2-  A sua liderança procura construir em todos aqueles que trabalham na empresa uma cultura de dono, e por meio dessa cultura a equipe Ambev passa a ter uma visão de negócio à longo prazo, visto que os donos pensam no negocio a longo prazo.

3- Porque é necessário está sempre apreendendo com exemplos que derem certo e se atualizando no mercado, modernizando as politicas institucionais para os funcionários e consumidores. Dessa maneira se pode agregar a cultura atual mais estrategias de sucesso.