Vimos que as pessoas talentosas não são movidas apenas pela remuneração, mas também pela possibilidade de resolução de problemas e desafios. Dessa forma, vários métodos podem ser utilizados para a identificação de potencial e a criação do banco de talentos: autoavaliação, avaliação de desempenho tradicional, observação no posto de trabalho, testes específicos de mapeamento de potencial, entrevistas pessoais e avaliação presencial por meio de situações teste que simulam a realidade. Portanto, um banco de talentos bem estruturado permite à empresa conhecer o seu potencial humano e serve de base para movimentação de pessoal e para inúmeras decisões gerenciais. Em relação à essas decisões gerenciais, avalie as afirmativas a seguir: I. Uso de critérios objetivos e justos na escolha de profissionais para participação em processos sucessórios. II. Elaboração de planos de treinamento e desenvolvimento de pessoal com base nas competências em déficit. III. Aproveitamento de potenciais em evidência na formação de equipes multidisciplinares e complementares para o alcance de resultados em menor prazo e com menor esforço. IV. A prática de rodízio como estratégia para aquisição de novas competências.
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EveraldoW:
Todas corretas pag. 95.
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