Question

vimos que a intervenção tem capacidade de assegurar a propria sobrevivência da empresa burke e hornstein (1972) expressam cinco tipos de intervenção

Answer 1

Intervenções moderadas tem a finalidade de resolver problemas de conflito entre grupos através de um agente de mudanças motivador, para isso se faz  necessário nas empresas uma equipe de RH.

O desenvolvimento as atividades de auditoria e consultoria nos processos de RH é de extrema importância, uma vez que além de auxiliar o RH, serve para manter um clima organizacional motivado.

Tais áreas são complementares, uma vez que elas se completam a fim de levar ao desenvolvimento da empresa em questão.

Caso desvinculadas tais áreas poderiam gerar um retrocesso a empresa em questão, uma vez que que no mercado atual tais funções são imprescindíveis.

Bons estudos!

Answer 2

Resposta: resposta correta (E).

Explicação: Burke e Hornstein (1972) expressam cinco tipos de intervenção

que são utilizados atualmente:

1. Diagnóstico organizacional: fornece informações

sobre a organização quanto a sua situação atual, problemas,

acertos, resultados, e objetivos estratégicos. É uma radiografia

computadorizada da organização.

2. Intervenção: a partir do diagnóstico, é capaz de ser

conduzida para alterar as condições atuais da organização, eliminar

problemas, é o meio de promover mudanças. A intervenção tem a

capacidade de assegurar a própria sobrevivência da empresa.

• o diagnóstico;

• a recolha de dados;

• o feedback ao cliente;

• o plano de ação;

• a ação.

U5 - Intervenção empresarial 179

Bennis (1969) apresenta nove tipos de intervenção que

julga necessário para acomodar todo o modelo de intervenção

organizacional:

Segundo Huse (1980), é possível agrupar as intervenções do

desenvolvimento organizacional em dez categorias distintas a

seguir:

Kirkhart (1978) descreve com base em uma matriz tridimensional

contendo 33 tipos de intervenções, podendo ser agrupadas em

quatro situações distintas:

• intervenção de discrepância;

• intervenção de procedimento;

• intervenção de relacionamento;

• intervenção de experimentação;

• intervenção de estrutura;

• intervenção cultural;

• intervenção de dilema;

• intervenção de teoria;

• intervenção de perspectiva.

• aconselhamento individual;

• formação em grupo não estruturado;

• formação em grupo estruturado;

• consultoria de processos;

• desenvolvimento guiado por inquérito;

• reformulação de cargos;

reformulação dos sistema de RH;

• reformulação dos sistema de informação;

• concepção da organização;

• abordagens integradas.

• intervenções de natureza ambiental;

• desenvolvimento de grupo;

• desenvolvimento de diagnóstico;

• desenvolvimento individual.

• administração de conflitos;

• tecnoestrutural;

feedback dos dados;

• construção de equipe;

• treinamento.