Vimos no nosso livro didático que a forma de departamentalização de uma organização deve pautar-se em sua realidade, considerando, assim, objetivos, estratégias, número de funcionários, áreas e cargos existentes, localização, distribuição de produtos e serviços etc (SILVA, 2016). Partindo desta definição e considerando os tipos de departamentalização, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
No modelo de departamentalização por quantidade, as atividades e as pessoas recebem atribuições temporárias, isso significa que a divisão em departamentos não é permanente: uma vez concluída a tarefa, a mesma pessoa pode ser designada para desempenhar um novo papel.
A departamentalização por clientes deve ser utilizada em empresas territorialmente dispersas. Baseia-se no princípio de que todas as atividades que se realizam em determinado território devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de um executivo.
No modelo de departamentalização geográfica, as atividades são agrupadas de acordo com as necessidades variadas e especiais dos clientes da empresa. O objetivo deste tipo de departamentalização consiste em agrupar as atividades de acordo com cada público-alvo dos produtos e serviços oferecidos.
A departamentalização por linha e staff agrupa os empregados de acordo com as suas funções desempenhadas, apresentando como vantagem a especialização de mão de obra e a sua contribuição para a melhora do desempenho e da qualidade de produtos e serviços.
A departamentalização por processo considera a maneira pela qual são executados os trabalhos ou processos para a consecução de uma meta específica. É basicamente empregada nos estabelecimentos industriais, de modo especial nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa.
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Opah!
A alternativa correta é a que trata da Departamentalização por Processos. Nesta perspectiva, a organização faz um arranjo para dinamizar e agilizar todo o seu processo produtivo.
Este arranjo ocorre no Nível Operacional da organização, em que os processos são ordenados e facilitados (etapas sucessivas) para o alcance das metas e, consequentemente, dos objetivos da organização.
Gabarito:
"A departamentalização por processo considera a maneira pela qual são executados os trabalhos ou processos para a consecução de uma meta específica. É basicamente empregada nos estabelecimentos industriais, de modo especial nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa".
Até logo!
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