Verificou-se durante o estudo da Satisfação no Trabalho que os empregadores e seus gerentes, em especial gestores de pessoas, tenham consciência de que a satisfação ( ou insatisfação) pode ser ampliada, principalmente ao considerarmos que as causas estão sob poder de patrões e gestores. Baseando-se nessa afirmação fica claro que a utilização adequada das estratégias de ação aumenta ou diminuem o grau de satisfação dos empregados.
Abaixo estão colocadas várias estratégicas de ação. Uma alternativa apresenta uma estratégia que não foi abordada em nossos estudos. Encontre-a e a assinale.
A Promover laços práticos e de filiação entre a família e o grupo de trabalho.
B Aumentar os níveis de Autonomia
C Reduzir cargas excessivas de trabalho
D Flexibilizar horário e carga horária
E Incluir práticas para reduzir o conflitos entre trabalho e família
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Bom dia!
Diante das alternativas temos que várias são aplicáveis para ambientes onde a satisfação deve ser ampliada. Estão no poder dos gestores promover estas estratégias, visando obter um time mais motivado e produtivo, o qual, consequentemente, garante mais qualidade e satisfação dos clientes finais, o que resulta em maiores lucros e visibilidade para a companhia como um todo.
Aumentar os níveis de Autonomia é muito importante, os colaboradores se sentem parte do negócio e consequentemente tornam-se mais comprometidos, com um desempenho melhor.
Reduzir cargas excessivas de trabalho também é fundamental, sabemos que existem períodos mais complicados, no entanto, a vida pessoal tem grande peso na satisfação profissional de cada pessoa, deve haver tempo para que os trabalhadores possam gozar de qualidade de vida e desenvolver outras atividades fora do âmbito profissional.
Isso também é um dos principais fatores para flexibilizar horário e carga horária e incluir práticas para reduzir o conflitos entre trabalho e família.
Sendo assim, a alternativa que apresenta uma estratégia que não promove Satisfação no Trabalho é Promover laços práticos e de filiação entre a família e o grupo de trabalho.
Alternativa A.
Abraços.
Diante das alternativas temos que várias são aplicáveis para ambientes onde a satisfação deve ser ampliada. Estão no poder dos gestores promover estas estratégias, visando obter um time mais motivado e produtivo, o qual, consequentemente, garante mais qualidade e satisfação dos clientes finais, o que resulta em maiores lucros e visibilidade para a companhia como um todo.
Aumentar os níveis de Autonomia é muito importante, os colaboradores se sentem parte do negócio e consequentemente tornam-se mais comprometidos, com um desempenho melhor.
Reduzir cargas excessivas de trabalho também é fundamental, sabemos que existem períodos mais complicados, no entanto, a vida pessoal tem grande peso na satisfação profissional de cada pessoa, deve haver tempo para que os trabalhadores possam gozar de qualidade de vida e desenvolver outras atividades fora do âmbito profissional.
Isso também é um dos principais fatores para flexibilizar horário e carga horária e incluir práticas para reduzir o conflitos entre trabalho e família.
Sendo assim, a alternativa que apresenta uma estratégia que não promove Satisfação no Trabalho é Promover laços práticos e de filiação entre a família e o grupo de trabalho.
Alternativa A.
Abraços.
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Resposta:
A
Explicação:
100 na APOL
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