Veja o posicionamento do jornalista J.J. Sutherland, coautor do livro "Scrum: A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo": "Hoje, as empresas precisam ser capazes de reagir rapidamente a eventos e oportunidades, mas as velhas formas de trabalhar são simplesmente lentas demais para possibilitar isso." Disponível em: . Acesso em: 13 jun. 2021. Nesse sentido, imagine que você fundou uma empresa que desenvolve software ERP (integrado) para outra empresa do ramo de varejo de calçados. Ao ler a matéria citada acima, você começou a refletir sobre o porquê de ainda não ter implantado a metodologia ágil na sua empresa, uma vez que você observa essa lentidão em responder as demandas do mercado. De acordo com o contexto acima e os princípios que permeiam o manifesto ágil, é correto afirmar que...: Alternativas Alternativa 1: Os metodos ágeis exigem que um único responsável gerencie as ações delegadas ao grupo, tornando-se capaz de aumentar o valor do produto assumindo decisões de como fazer o trabalho de maneira correta. Alternativa 2: Os processos ágeis possuem menor capacidade de reagir positivamente a eventos não planejados, por isso, para reagir bem às mudanças, há a necessidade da abordagem tradicional. Alternativa 3: A comunicação cara a cara dá margem para erro dedivo à pressão de negociações e na abordagem ágil é preferível apenas comunicação escrita para registros. Alternativa 4: Deve-se evitar ao máximo a realização de entrega antecipada ao cliente para evitar a impressão de que o projeto foi desenvolvido sem o cuidado devido. Alternativa 5: Simplicidade é essencial porque reduz o trabalho que não precisou ser feito, lema este prezado e evidente na abordagem e na cultura ágil.
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Resposta: Simplicidade é essencial, reduz o trabalho que não precisou ser feito.
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Simplicidade é essencial porque reduz o trabalho que não precisou ser feito, lema este prezado e evidente na abordagem e na cultura ágil.