Variação nos custos reais; Variação nos volumes de produção; Variação nos volumes de vendas, são elementos corriqueiros no cotidiano de uma empresa do ramo industrial, em geral, esse tipo de oscilação também acompanha uma capacidade peculiar: a de ganhar experiência na forma de produzir e por consequência também conseguir reduzir custos de produção por meio da eficiência. Considerando uma empresa que possui interesse em trabalhar com orçamentos de diversos níveis de atividade ou produção, assinale a alternativa que contém o tipo de orçamento que satisfaz essa necessidade.
ALTERNATIVAS
( ) Forecast budgeting.
( ) Beyond Budget.
( ) ABC.
( ) Flexível.
( ) Estático.
Soluções para a tarefa
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1
Olá! Essa é uma questão sobre Orçamento Empresarial.
Para responder temos que conhecer cada um dos tipos Orçamentários das alternativas apresentadas. Analisando as alternativas:
( ) Forecast budgeting.
Nesse tipo de Orçamento é feito um orçamento estático (Budget) para determinado tempo, e periodicamente ele vai sendo ajustado para que se consiga atingir as metas estabelecidas.
( ) Beyond Budget.
É um modelo de gestão orçamentária onde ocorre um autogerenciamento, vinculado a uma cultura organizacional. Nesse tipo de gestão há maior flexibilidade, onde não é estabelecido um orçamento, garante que as "metas" sejam alcançadas naturalmente, por meio de empenho e responsabilidade de todos na empresa em otimizar sempre os processos, estimulados pela liderança.
( ) ABC.
Método de custeio baseado na fabricação dos produtos
(X) Flexível.
É um modelo de orçamento onde o controle e cálculo de custo por produto e a diversificação entre custos fixos e variáveis são os principais aspectos abordados. Ele serve para se calcular a capacidade e assim prever diferentes níveis de produção.
Como a empresa em questão atuará em vários níveis de atividades esse é o modelo mais indicado.
( ) Estático.
É um modelo de orçamento usado para um único plano de uma única atividade. Uma vez que estabelecido ele não muda.
Indicado para atividades como funções administrativas.
Bons Estudos!!!
Para responder temos que conhecer cada um dos tipos Orçamentários das alternativas apresentadas. Analisando as alternativas:
( ) Forecast budgeting.
Nesse tipo de Orçamento é feito um orçamento estático (Budget) para determinado tempo, e periodicamente ele vai sendo ajustado para que se consiga atingir as metas estabelecidas.
( ) Beyond Budget.
É um modelo de gestão orçamentária onde ocorre um autogerenciamento, vinculado a uma cultura organizacional. Nesse tipo de gestão há maior flexibilidade, onde não é estabelecido um orçamento, garante que as "metas" sejam alcançadas naturalmente, por meio de empenho e responsabilidade de todos na empresa em otimizar sempre os processos, estimulados pela liderança.
( ) ABC.
Método de custeio baseado na fabricação dos produtos
(X) Flexível.
É um modelo de orçamento onde o controle e cálculo de custo por produto e a diversificação entre custos fixos e variáveis são os principais aspectos abordados. Ele serve para se calcular a capacidade e assim prever diferentes níveis de produção.
Como a empresa em questão atuará em vários níveis de atividades esse é o modelo mais indicado.
( ) Estático.
É um modelo de orçamento usado para um único plano de uma única atividade. Uma vez que estabelecido ele não muda.
Indicado para atividades como funções administrativas.
Bons Estudos!!!
Godiel:
Eu estava com dúvidas se era Beyond Budgeting ou Flexível, mas é fui revisar a matéria e é flexível mesmo.
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